A mozgékonyvá válás: Hogyan válhat vállalatából digitális vezető vállalat?

Olvasói vélemények

Peter High „Getting to Nimble” című könyvét nagyra értékelik, mert átfogó és gyakorlati útmutatást ad arról, hogy az IT-vezetők hogyan alakíthatják át szervezetüket, hogy az rugalmasabbá és reagálóbbá váljon. Világosan felépített, és olyan elméleti és gyakorlati példákat kínál, amelyek jól illeszkednek az informatika jelenlegi kihívásaihoz. Az értékelők nagyra értékelik a kultúrára, az agilis módszerekre és a kapcsolatok fontosságára helyezett hangsúlyt a digitális átalakulás megvalósításában. Néhány kritika azonban felmerül a gyorsan fejlődő iparágban való relevanciájával kapcsolatban, az egyik kritikus szerint a könyv lehetett volna időszerűbb is.

A könyv jól strukturált, és világos módszertanokat, kereteket és valós példákat kínál, amelyek segítenek az IT-vezetőknek a változások végrehajtásában. Hatékonyan tárgyalja az olyan fontos szempontokat, mint a kultúra, az agilitás és a stratégiai kezdeményezések. Sok olvasó inspirálónak és alkalmazhatónak találta, így értékes forrás a szervezeti fürgeség fokozásához.

Néhány olvasó úgy érzi, hogy a tartalom elavult vagy kevésbé releváns a jelenlegi gyors ütemű technológiai környezetben, és úgy véli, hogy a bemutatott ötletek időszerűbbek lehettek volna. Néhány véleményező csalódást említett egyes szakaszok mélységével kapcsolatban, jelezve, hogy nem minden tartalom felelt meg az elvárásaiknak.

(18 olvasói vélemény alapján)

Eredeti címe:

Getting to Nimble: How to Transform Your Company Into a Digital Leader

Könyv tartalma:

A digitális bennszülöttek által gyakorolt fokozott nyomás miatt itt az ideje, hogy a már működő vállalatok foglalkozzanak az elavult és elavult gyakorlatokkal annak érdekében, hogy gyorsan reagálhassanak a piaci változások egyre gyorsuló ütemére.

Az üzleti életben a változások üteme manapság olyan mértékű, hogy egyre könnyebb egy legendásan jól teljesítő cégből rövid időn belül a felszámolásba kerülni. A Getting to Nimble olyan szervezetek történeteit osztja meg, amelyek képesek voltak sikeresen átalakítani emberi gyakorlataikat, folyamataikat, technológiájukat, ökoszisztémáikat és stratégiájukat a digitális korszakra. A könyv olyan egykor meghatározó vállalatokról is szól, mint a Circuit City és a Kodak, amelyek elhanyagolták a változást, és ennek következtében károsodtak vagy elpusztultak.

A követendő keretrendszert és a mások által is követhető legjobb gyakorlatokat kiemelve a Getting to Nimble olyan jelentős szervezetek esettanulmányait tartalmazza, mint a Capital One, a FedEx, a CarMax, a The Washington Post, a Domino's Pizza, a Walmart és Észtország.