The SEAM Framework: Achieving Organizational Transformation in 4 Steps
A folyamatosan fejlődő technológiával rendelkező, gyors tempójú világban a vezetőknek szervezeti átalakulásra van szükségük a folyamatos fejlődéshez és a megalapozott döntések meghozatalához.
Dr. Madeleine F. Wallace egy fiktív (de a valóságban is létező) vállalkozó, Mora tapasztalatain keresztül vezet végig minket a szervezeti átalakulás tervezésének és végrehajtásának keretrendszerén. Mora felfedezi a vállalkozását a növekedésben akadályozó akadályokat, és alkalmazza a SEAM 4 lépéses keretrendszerét:
SNAPSHOT.
ENVISION.
ACT.
MEASURE.
Az olvasók Mora mellett tanulnak, miközben inspirációt és útmutatást kapnak a keretrendszer saját vállalkozásukra történő alkalmazásához.
Dr. Madeleine F. Wallace író, sorozatvállalkozó, befektető és a Windrose Vision tanácsadó cég alapítója, amelynek célja, hogy az ügyfeleknek segítsen koncepciókat stratégiai intézkedésekké alakítani.
Több mint két évtizedes, ágazatokon átívelő tapasztalatával for-profit, nonprofit és kormányzati ügynökségeket vezetett át kihívást jelentő szervezeti és technológiai átalakulásokon. Peruból vándorolt ki, és tagja a.
Dr. Wallace szociológiából doktorált a Tennessee Egyetemen, és a Stanford University Graduate School of Business Business Business Action Network (LBAN) Business Scaling programjának, a Goldman Sachs 10,000 Small Businesses' Entrepreneurship programjának a Babson College-ban, valamint a National Hispana Leadership Institute (NHLI) Executive Leadership Programjának a Harvard University John F. Kennedy School of Government-ben.
