A sokféleség szakadék: A jó szándék és a valódi kulturális változás találkozása

Olvasói vélemények

A kritikák kiemelik Bethaney Wilkinson „The Diversity Gap” című könyvét, amely hatásos és gyakorlati útmutató a sokszínűség, a méltányosság és a befogadás (DEI) kérdéseit kezelni kívánó vezetők és szervezetek számára. Sok olvasó úgy találta, hogy a könyv inspiráló és tele van megvalósítható lépésekkel, miközben őszinte nézőpontokat kínál a faji és munkahelyi dinamikáról.

A könyvet dicsérték a gyakorlati tanácsok, a valós életből vett példák és a szerző azon képessége miatt, hogy kihívja az olvasókat a DEI-kérdések kritikus átgondolására. Konkrét lépéseket kínál a kulturális változáshoz, és a különböző ágazatok vezetői számára alapvető olvasmánynak számít. Az olvasók nagyra értékelték az őszinte, közvetlen megközelítést és a szervezeti sokszínűség értékelésének és javításának világos kereteit.

Néhány vélemény megjegyezte, hogy a tartalom többnyire heurisztikus és a kitűzött célhoz némileg hasznos, ami arra utal, hogy nem minden olvasó igényeinek megfelelő mélyreható megoldásokat kínál.

(14 olvasói vélemény alapján)

Eredeti címe:

The Diversity Gap: Where Good Intentions Meet True Cultural Change

Könyv tartalma:

Egy átfogó vezetési keretrendszer, amely világos és szándékos intézkedéseket vezet be az egész szervezetben, hogy a különböző faji hátterű emberek képessé váljanak a vezetésre, az együttműködésre és a munkahelyi kiválóságra.

A The Diversity Gap egy félelem nélküli, úttörő útmutató, amely segít a vezetőknek minden szinten ledönteni azokat az akadályokat, amelyek a sokszínűségi erőfeszítések kudarcát okozzák.

Bethaney Wilkinson, a faji igazságosság elősegítője a valós kutatásokat őszinte, első személyű tapasztalatokkal ötvözve olyan megismételhető struktúrát nyújt a vezetőknek, amellyel elősegíthetik a sokszínű összetartozás kultúrájának kialakulását a szervezeten belül.

A minden oldalon megvilágító és kihívást jelentő meglátásokkal:

⬤  Jobban megérti a mai faji klímát és annak negatív hatását a szervezetére és csapatára;

⬤ felszerelkezik arra, hogy a szervezeti kultúráját a "sokszínűség" jó szándékú kultúrájából olyanra változtassa, amely a rendszerszintű akadályokat kezeli, amelyek minden alkalmazottat akadályoznak a munkahelyi boldogulásban; és.

⬤ Bátorodjon fel, hogy részt vegyen egy olyan szervezeti kultúra megteremtésében, ahol a különböző faji hátterű emberek céljaikban növekednek, a legnagyobb mértékben járulnak hozzá, és hatékonyan együttműködnek a nagyobb hatás érdekében a munkahelyen és a világban.

Végső soron A sokszínűségi rés a kvantumváltás a jó szándékú szervezeti sokszínűségi programok között, amelyek kevéssé mozdítják el a tűt, és az egyenlőség és az összetartozás tartós kultúrája között, amely átalakíthatja a szervezetet, és megelőzheti az iparágat.