A sovány fordulat: Hogyan használják az üzleti vezetők a Lean-elveket az értékteremtéshez és a vállalatuk átalakításához

Olvasói vélemények

Jelenleg nincsenek olvasói vélemények. Az értékelés 270 olvasói szavazat alapján történt.

Eredeti címe:

The Lean Turnaround: How Business Leaders Use Lean Principles to Create Value and Transform Their Company

Könyv tartalma:

A C-SZINTŰ ÚTMUTATÓ A LEAN SIKERÉHEZ.

"30 év felhalmozott tapasztalatával Art Byrne azon ritka kevesek közé tartozik, akik szakértelemmel tudnak beszélni a pénzügyi mérési rendszerek buktatóiról, az emberek tiszteletének fontosságáról, a Lean piaci erejéről és az emberek értékáramlatok köré szervezéséből származó előnyökről. Amikor azt írja, hogy "Menj a Gemba-ra és futtasd a Kaizent", akkor ezt meg kell hallgatnunk." -- MASAAKI IMAI, a Kaizen és a Gemba Kaizen című bestsellerek szerzője.

"Ebben a csodálatos és fontos könyvben Byrne megmutatja nekünk, hogy a Lean menedzsment, ha helyesen értjük és gyakoroljuk, következetesen látványos eredményeket hoz." -- BOB EMILIANI, a Better Thinking, Better Results szerzője és a Connecticuti Állami Egyetem professzora.

"Meggyőző képet ad arról, hogy a Lean technikák és hozzáállás hogyan teszi lehetővé a vezérigazgatók és felsővezetők számára, hogy olyan kultúrát teremtsenek, amely átalakítja a vállalatot, és magas teljesítményű pályára állítja."" -- JERRY J. JASINOWSKI, a Gyártók Országos Szövetségének korábbi elnöke.

"Art Byrne valós példákkal mutatja be, hogyan mutatta meg a bölcsességet és a bátorságot, hogy helyesen cselekedjen, javítva a munkamódszereket a szervezet minden szintjén, hogy minden érdekelt fél számára megfelelő eredményeket érjen el. Mi az első, a bölcsesség vagy a bátorság? Olvassa el The Lean Turnaround, hogy megtudja." -- JOHN SHOOK, a Lean Enterprise Institute elnöke és vezérigazgatója.

"A Lean a varázslathoz legközelebb álló dolog, amit az üzleti életben eltöltött 40 évem alatt tapasztaltam. A Lean-t és ezt a könyvet ajánlom mindenkinek, aki felelős egy vállalkozás teljesítményéért, különösen azoknak, akik magántőkében dolgoznak, mint én, ahol a tőkeáttétel felnagyítja a készpénz fontosságát."" -- JOHN CHILDS, a J. W. Childs Associates L. P. alapítója és vezérigazgatója.

"Kötelező olvasmány minden olyan vezető számára, aki szeretné megérteni, milyen stratégiai előnyökkel jár, ha az ügyfélélményt növelő tevékenységekre összpontosítunk." -- GARY S. KAPLAN, MD, a Virginia Mason Health System elnöke és vezérigazgatója.

A Lean már nem csak a gyártásra való...

A világon kevés üzleti vezető alkalmazta olyan sikeresen a Lean stratégiát, mint Art Byrne -- és senki sem képes ilyen tömören és világosan elmagyarázni, hogyan kell ezt csinálni.

A Wiremold vezetékek kezelésével foglalkozó vállalat megfordításáról híres, ahol a működés minden aspektusát az ügyfél szemszögéből gondolta újra - és a vállalat többi tagját is erre késztette -, Byrne 14 különböző országban több mint 30 vállalatnál vezetett be sikeresen Lean stratégiákat.

A The Lean Turnaround című könyvben ez a legendás üzleti vezető megosztja mindazt, amit figyelemre méltó karrierje során tanult, és megmutatja, hogyan érhet el bárki hasonló eredményeket. Elsődleges üzenete a következő: A Lean-stratégia nem csak a gyártásra való. Valójában Byrne éppen ezt a megközelítést alkalmazza jelenlegi pozíciójában egy magántőke-befektetési cégnél.

Bármilyen típusú vállalatot is vezet, a Lean a működés gyakorlatilag minden aspektusának javítására használható, az alkalmazottak képzésétől és vezetésétől kezdve a könyvelési és bérszámfejtési kérdésekig. A Lean Turnaround elmagyarázza a Lean stratégia alkalmazásának minden csínját-bínját:

⬤ A pazarlás megszüntetése minden értékteremtő műveletben.

⬤ Konzisztens értéket nyújtani az ügyfeleknek.

⬤ Serkentse a növekedést és növelje a munkahelyek számát.

⬤ Növelje a jólétet az összes érdekelt fél számára.

⬤ A folyamatos fejlesztés (kaizen) vállalati kultúrájának kialakítása.

Ahelyett, hogy megpróbálná rávenni az ügyfeleket, hogy alkalmazkodjanak az Ön módszereihez - ami sajnos a legtöbb menedzsert erre tanítják -, úgy kell beállítania a vállalatát, hogy reagáljon az ügyfelekre. Ez Byrne módszerének lényege - és ez mindig működik.