Olvasói vélemények
Jelenleg nincsenek olvasói vélemények. Az értékelés 2 olvasói szavazat alapján történt.
Eredeti címe:
Transforming Organisational Culture Through Coaching
Könyv tartalma:
A szervezetek továbbra is keresik a részvényesi érték növelésének módjait. A leépítés és a létszámcsökkentés után a vezetők arra törekednek, hogy maximalizálják az emberi tőkébe történő befektetésük megtérülését.
A coaching, ha az egész szervezeten belül alkalmazzák, különösen hatékony és erőteljes eszköznek bizonyult az átalakító, kulturális változások létrehozására. A növekedési mentalitású szervezetek a coachingot arra használják, hogy felismerjék és felszabadítsák az összes alkalmazottban rejlő potenciált. A könyv gyakorlati stratégiák és mechanizmusok informatív forrása a coaching-kultúra sikeres kialakításához és a szervezetbe való beágyazásához.
A vezérigazgatók, felsővezetők, szervezeti vezetők és HR-szakemberek profitálhatnak a szervezeti gondolkodás és viselkedés megváltoztatásának strukturált megközelítéséből a kulturális változás érdekében. A vezetők ellenőrizhetik, hogy hol tartanak a coaching-kultúra beágyazása felé vezető úton, és azonosíthatják a pótolandó hiányosságokat, valamint a következő lépéseket, amelyeket meg kell tenniük ahhoz, hogy teljesen átalakult szervezetté váljanak, amely a munkatársak fokozott elkötelezettségéből, a termelékenység javulásából és a tehetséges munkatársak megtartásából profitál.
Kutatásom során négy különálló szakaszt azonosítottam, amelyeken a szervezetek a coaching-kultúra kialakítása során keresztülmennek. Ezek a szakaszok a szervezeti vezetők coachingról alkotott elképzeléseivel, a coaching motivációjával, a coaching fő mozgatórugóival a szervezeten belül, valamint a coachingot végző személyekkel kapcsolatosak. Részletesen ismertetjük a szervezeteknek az egyik szakaszból a másikba való átmenet folyamatát és stratégiáit.
Feltárulnak azok az oktatási, pszichológiai és vezetési stratégiák és mechanizmusok, amelyek révén a szervezeti vezetők tanulnak, fejlődnek és másképp viselkednek, amikor a szervezet az egyik szakaszból a következőbe lép át. Felvázoljuk a vezérigazgatók és felsővezetők, a HR-szakemberek és a szervezeti vezetőkre gyakorolt hatásokat.
