Olvasói vélemények
Összegzés:Összességében Les McKeown „The Synergist” című könyve nagyra értékelt könyv, amely a csapatdinamikáról és a vezetői stílusokról nyújt éleslátó perspektívákat. Az olvasók nagyra értékelik a csapatmunka és a vezetői hatékonyság fokozására vonatkozó, megvalósítható stratégiákat, hivatkozva a gyakorlatias megközelítésre és a világos szerkezetre. Néhány kritikus azonban megjegyezte, hogy a tartalom lehetett volna tömörebb, és azt javasolta, hogy a gyorsabb összefoglalás érdekében olvassák el a szerző korábbi munkáit.
Előnyök:⬤ Világos és megvalósítható stratégiák a csapatvezetéshez és a csapatdinamikához.
⬤ Új perspektívát kínál a személyiségtípusok üzleti környezetben történő megértéséhez.
⬤ Magával ragadó írásmód, amely fenntartja az olvasók érdeklődését.
⬤ Értékes betekintést nyújt abba, hogyan válhat hatékony vezetővé és javíthatja a csapat teljesítményét.
⬤ Gyakorlati források és eszközök a szerző weboldalán.
⬤ Sok olvasó tapasztalt személyes és szakmai fejlődést a koncepciók alkalmazása után.
Hátrányok:⬤ A könyvet túl hosszúnak érzik, a korlátozott gondolatokat egy nagyobb kötetbe nyújtja.
⬤ Egyes olvasók számára egyes tartalmak általánosnak vagy nem elég részletesnek tűnhetnek.
⬤ A könyv fizikai minőségével kapcsolatos kisebb problémákról, például sérült borítókról számoltak be.
⬤ Nem minden olvasó érezte úgy, hogy a könyv új anyagot kínál a szerző korábbi, rövidebb könyvéhez, a „Do Lead”-hez képest.
(45 olvasói vélemény alapján)
Eredeti címe:
The Synergist: How to Lead Your Team to Predictable Success: How to Lead Your Team to Predictable Success
Könyv tartalma:
Miért nem működik olyan sok csapat - a legjobb esetben kompromisszumot kötnek, a legrosszabb esetben pedig megrekednek? És mi kell ahhoz, hogy megszűnjön ez a patthelyzet? Les McKeown, a Wall Street Journal bestsellerszerzője és előadója megmutatja, hogyan lehet bármelyik csapatot a megrekedtségből világszínvonalú sikerre vinni.
Új könyvében McKeown azt állítja, hogy minden sikeres csapatban van egy kritikus fontosságú szereplő, a szinergista, aki képes a három létező típust - a merész álmodozókat (Visionaries), a pragmatikus realistákat (Operators) és a rendszertervezőket (Processors) - egy dinamikus, jól működő csapattá összefogni. McKeown szerint a legfontosabb, hogy a szinergista egy olyan szerep, amelyet bárki megtanulhat.
Míg a csapatmunka javítására tett legtöbb kísérlet csak a csoport működési zavarainak tüneteivel foglalkozik, mint például a bizalmatlanság, a rossz kommunikáció és a változástól való félelem, McKeown a gyökerekkel foglalkozik: az eleve instabil látnok-operátor-feldolgozó háromszöggel. Mivel a három stílus mindegyikének motivációi, nézetei és céljai összeegyeztethetetlenek, szinergista nélkül minden csapat végül összeomlik, megreked, vagy alulteljesít. Csak a szinergista képes félretenni a saját napirendjét és értelmezni a nehéz személyiségek nyelvét, a legjobbat kihozni minden egyes emberből, és a vállalkozás javát a saját egója elé helyezni.
McKeown - aki az itt bemutatott technikákat többek között a Harvard Egyetem, az American Express Financial Services, az amerikai hadsereg, a Pella Corporation, a Microsoft, a United Technologies Corporation és más vállalatokkal folytatott konzultációi során alkalmazta - megmutatja, hogyan töltheti be ezt a kritikus szerepet bármelyik személy, függetlenül attól, hogy hivatalosan ő-e a csoport vezetője vagy sem.
Elgondolkodtató önértékelésekkel és egy átfogó szinergista eszköztárral megtanítja, hogyan tanulhat meg bárki hatékony szinergistává válni azáltal, hogy felismeri a nem hatékony csapatmunka létfontosságú jeleit, és ezekben a sarkalatos pillanatokban megfelelő beavatkozásokat tesz.
