Értékelés:
A „The Technology Takers” című könyvről szóló kritikák elismerően nyilatkoznak arról, hogy éleslátó és megvalósítható útmutatást nyújt a digitális átalakulás kihívásainak különböző szervezeti kontextusokban való eligazodásához. Az olvasók mind az egyéni szakemberek, mind a nagy szervezetek számára relevánsnak találják, kiemelve a digitális korszakban a változások kezelésére irányuló stratégiák gyakorlatiasságát. Néhányan azonban kritizálják, hogy a „technológia átvevő” koncepcióra támaszkodik, és azt javasolják, hogy legyen hely az alkalmazkodóképességnek és az innovációnak.
Előnyök:A „technológia-elfogadó” szerepének világos és éleslátó megértése.
Hátrányok:Gyakorlati kereteket és stratégiákat kínál a digitális átalakuláshoz.
(17 olvasói vélemény alapján)
The Technology Takers: Leading Change in the Digital Era
Ez a könyv elnyerte a 2019-es Axiom Business Book Award - Business Technology, Bronze Medal díjat.
A huszonegyedik századi, digitális korszak technológiáinak felhasználói "technológiavállalók", akik elfogadják és alkalmazkodnak ahhoz, amit a piac kínál nekik. Hasonlóan a kisvállalkozásokhoz, amelyeknek nincs piaci erejük az ármeghatározáshoz, és gazdasági "árelfogadók", a vezetők ma már egyre kevésbé képesek testre szabni a szervezetük által használt digitális korszakbeli technológiákat. A technológiát átvevőknek kevés befolyásuk van az általuk átvett technológiák képességeire; nem számíthatnak arra, hogy a Facebook, a Google, az iPhone, a blokklánc, a felhőalapú vállalati erőforrás-tervezési rendszerek vagy más, a játékot megváltoztató és gyakran disintermediáló technológiák jellemzőit saját maguk számára fejleszthetik vagy testre szabhatják.
A rendelkezésre álló információs technológiák módosításának képtelensége sokkolja a vezetőket és a menedzsereket egyaránt. A felhőalapú technológiák mások által kifejlesztett, meghatározott folyamatokkal érkeznek, és a felhasználóknak minden egyes alkalommal, amikor maguk a technológiák fejlődnek, új munkamódszereket kell megtanulniuk. A digitális korszak technológiáinak átvételének és az azokhoz való alkalmazkodásnak a megtagadása azonban egyre inkább nem opció. A digitális korszakban a változás állandó és viselkedés-átalakító. A vezetőknek reagálniuk kell ezekre a változásokra, különben lemaradnak azoktól, akik ezt teszik. A változások állandósága azt is jelenti, hogy a szervezeteknek a siker érdekében többet kell tenniük, mint tipikus, egyszeri változáskezelési vagy átalakítási projekteket indítaniuk.
Ahhoz, hogy hatékonyan alkalmazkodjanak a viselkedést megváltoztató technológiákhoz, az okos vezetőknek a digitális korszak stratégiájaként változásvezetési technikákat kell alkalmazniuk. Ez a könyv a technológiát átvevőknek egy játékkönyvet kínál a változások kezeléséhez, az értékteremtéshez és a digitális korszak stratégiai lehetőségeinek kiaknázásához. A könyv kutatásokra és friss esettanulmányokra támaszkodik, hogy elmagyarázza, mit jelent technológiavállalónak lenni. A szervezeteknek és vezetőiknek olyan változásvezetési játékokat kínál, amelyek a digitális korszakban a változásmenedzsment iteratív jellegét hangsúlyozzák. A könyv azt is leírja, hogy a technológiaátvétel hogyan teremthet értéket az adatfolyam-elemzés révén, és hogyan használható fel stratégiailag a digitális korszak kihívásaira való proaktív válaszadásra.
