A teljesítmény három törvénye: A szervezeted és az életed jövőjének átírása

Olvasói vélemények

A teljesítmény három törvénye című könyvet nagyra értékelik a személyes és a szervezeti kontextusban egyaránt megmutatkozó átalakító ereje miatt. Hangsúlyozza a perspektívaváltás fontosságát a teljesítmény és az eredmények pozitív befolyásolása érdekében. Sok olvasó nagyra értékelte gyakorlati meglátásait és a Landmarkhoz hasonló személyiségfejlesztési szemináriumokon tanult elvekkel való kapcsolatát. Néhányan azonban megjegyezték, hogy a könyv összetett elméletei alapos olvasást igényelnek, és hatékonyabbak lehetnek, ha tapasztalati tanulással kombinálják.

⬤ Átalakító betekintést nyújt a személyes és szervezeti teljesítménybe.
⬤ Új nézőpontot nyújt arra vonatkozóan, hogy a cselekedetek hogyan függnek össze a helyzetekkel.
⬤ Sok olvasó motiválónak és tanulságosnak találta, ami személyes fejlődéshez vezet.
⬤ A könyv koncepciói a valós élethelyzetekben gyakorlati alkalmazást nyernek.
⬤ A Landmark Fórumhoz való erős kapcsolódás növeli a megértést azok számára, akik ismerik a tanfolyamot.

⬤ Összetett elméleteket tartalmaz, amelyek teljes megértéséhez többszöri olvasásra lehet szükség.
⬤ A könyv kevésbé lehet hatásos a kapcsolódó szemináriumokon szerzett előzetes tapasztalat nélkül.
⬤ Néhány olvasó megjegyezte, hogy a szerzők politikai célokat követnek, ami elvonhatja a figyelmet a fő koncepcióktól.
⬤ Az elvek aktív alkalmazását igényli az értelmes változás érdekében, ami nem biztos, hogy mindenkinek könnyű.

(285 olvasói vélemény alapján)

Eredeti címe:

The Three Laws of Performance: Rewriting the Future of Your Organization and Your Life

Könyv tartalma:

Egy bevált rendszer a szervezet összes alkalmazottjának összegyűjtésére egy új jövőkép és a jövőkép megvalósítására vonatkozó ötletek köré

Amikor valami nem megy zökkenőmentesen a munkahelyen, a vezetők azon küzdenek, hogy a probléma melyik részét kezeljék először. A költségcsökkentéssel kezdjék? Vagy először a folyamatok javításával kezdjenek? A szerzők - akik már több száz vállalatnak és magánszemélynek segítettek változtatni és javítani - azt mondják, hogy inkább fordítsanak időt és pénzt a rendszerek kiigazítására, amelyekben az emberek működnek, ahelyett, hogy közvetlenül az embereket és teljesítményüket céloznák meg. A szerzők megmutatják, hogy valójában mindent egyszerre meg lehet változtatni - azzal a céllal, hogy az ilyen átalakítások tartósak és megismételhetők legyenek.

⬤ Teljesen új bevezető, amelyet a papírkötésű kiadáshoz írtak.

⬤ Töltve szemléletes példákkal a Northrup Grumman, a BHP-Billiton, a Reebok, a Harvard Business School és sok más cég példáival.

⬤ A terület két szakértője megmutatja, hogyan lehet jelentős átalakításokat végrehajtani.

A könyv felvázolja azt a folyamatot, amelynek segítségével az összes alkalmazottat be lehet vonni a szervezet új és jobb jövőjéről alkotott jobb jövőképbe.