A termékfejlesztés forradalmasítása: Kvantumugrások a sebességben, hatékonyságban és minőségben

Olvasói vélemények

A könyvet számos olvasó nagyra értékelte az új termékfejlesztési (NPD) folyamatba való átfogó betekintése miatt, amely értékes keretrendszereket és gyakorlati példákat tartalmaz. Egyes kritikusok azonban elavultnak és a projektmenedzsmentet érintő bizonyos területeken hiányosnak találják.

Gördülékeny vásárlási élmény, a könyv magas színvonala, az NPD-ben alkalmazott menedzsmentelvek kiváló leírása, értékes grafikus keretek, gyakorlati példák, erősen ajánlott általános vezetők és NPD-ben résztvevők számára.

Elavult elméletek és meglátások, nem egyértelmű a projektet megelőző szakaszok és a projektmenedzsment fázis közötti kapcsolat, a projektdefinícióval kapcsolatos információk hiánya, egyes fejezetek kivételével nem sok értéket találtam.

(6 olvasói vélemény alapján)

Eredeti címe:

Revolutionizing Product Development: Quantum Leaps in Speed, Efficiency and Quality

Könyv tartalma:

Steven Wheelwright és Kim Clark vezető termékfejlesztési szakértők szerint manapság egyre inkább az kerül a verseny középpontjába, hogy egy vállalat képes-e minőségi prototípusokat kitalálni és megtervezni, valamint a versenytársaknál gyorsabban piacra dobni a különböző kiváló termékeket. Hat év mélyreható, szisztematikus, világméretű kutatásaira támaszkodva bemutatják a sebesség, hatékonyság és minőség kritikus képességének fejlesztésére vonatkozó bevált elveket, amelyek számos sikeres japán, amerikai és európai gyorsciklusú cégnél újra és újra beváltak.

A szerzők azt állítják, hogy a túléléshez, nem is beszélve a sikerről, a mai vállalatoknak új "platformot" kell építeniük - új módszerekkel -, amelyen keresztül versenyképesek lehetnek. Wheelwright és Clark a fejlesztési stratégiák modelljét használva megmutatja, hogy a cégek szilárd architektúrát hozhatnak létre a marketing, a gyártás és a tervezési funkciók integrációjához a problémamegoldás és a gyors cselekvés érdekében -- különösen a prototípusok létrehozásának kritikus tervezési-építési-tesztelési ciklusai során.

Bemutatják továbbá, hogy az olyan sikeres cégek, mint a Honda az autók, a Compaq a személyi számítógépek, az Applied Materials a félvezetők, a Sony az audioberendezések, a The Limited a ruházati cikkek és a Hill-Rom a kórházi ágyak terén hogyan alkalmazták a legújabb módszereket arra, hogy új termékeket hozzanak piacra nyaktörő sebességgel. Az ilyen innovációk közé tartozik a gyárthatósági tervezés, a minőségi funkciók bevezetése, a számítógéppel támogatott tervezés és a számítógéppel támogatott tervezés.

Végül Wheelwright és Clark hangsúlyozza a tanulás fontosságát a szervezetben. Azok a vállalatok, amelyek következetesen "elsőre jól terveznek", és a termék- és folyamatfejlesztés során a folyamatos fejlesztés útját követik, jelentős előnyre tesznek szert a piacra jutásért folytatott kritikus versenyben.