Vezető termékfejlesztés: A felsővezető útmutatója a vállalat megteremtéséhez és alakításához

Olvasói vélemények

A könyv elméleti betekintést nyújt a termékfejlesztésbe, de a gyakorlatban, különösen a szoftverfejlesztésben nehéz lehet alkalmazni. Leginkább felsővezetőknek és a termékstratégiák irányításában részt vevőknek ajánlott.

Foglalkozik a termékfejlesztés alapvető fogalmaival, hangsúlyozza a felsővezetés bevonásának fontosságát, hatékony portfóliókezelési stratégiákat nyújt, és segíti a termékmenedzsereket a projektek szempontjából releváns makro-elvekkel.

Nehezen olvasható és nagyon elméleti, túl általánosnak és inkább akadémiai környezetbe, mint gyakorlati üzleti alkalmazásokhoz alkalmasnak tűnik.

(2 olvasói vélemény alapján)

Eredeti címe:

Leading Product Development: The Senior Manager's Guide to Creating and Shaping the Enterprise

Könyv tartalma:

A termékfejlesztés forradalmasítása című úttörő könyvükben Steven C. Wheelwright és Kim B. Clark bemutatták, hogyan alkalmazhatják a termékfejlesztési projektvezetők az új innovációkat, hogy a termékeket nyaktörő sebességgel hozzák piacra. Most, új művükben az általános menedzserek szerepével foglalkoznak a termékfejlesztési erőfeszítések vezetésében - funkcionális, egység-, csoport- és vállalati szinten.

Eddig a felsővezetők a projekt elején csupán jóváhagyták vagy elutasították a javaslatokat, és a végén a problémák megoldására siettek. A szerzők szerint a termékfejlesztésnek ez a hagyományos megközelítése már nem működik. A felső vezetés szerepében alapvető változás következik be: az új termékfejlesztés teljes spektruma ma már a vezérigazgató felelőssége - a projektet megelőző tervezéstől a befejezésig. Wheelwright és Clark együttes tanácsadói tapasztalataikra és számos példára -- mint például a Kodak, a Honda, a Hewlett-Packard és a Gillette -- támaszkodva magyarázzák el, hogyan lehet ezt az új szerepet sikeresen végrehajtani a mai versenyszférában.

A szerzők bemutatják, hogy az új termékek fejlesztése során a hibalehetőségek mára borotvaélesre csökkentek. A projektet megelőző tervezés, mint mutatják, megszabadítja a fejlesztést a találgatásaitól, így a projektek az elejétől a végéig zökkenőmentesen zajlanak. Másodszor, leírják, hogyan lehet olyan projekteket kiválasztani, amelyek megfelelnek a vállalat konkrét stratégiai céljainak, erőforrásainak és "szervezeti lóerejének" - lehetővé téve a hosszú időn keresztül következetesen sikeres termékek és képességek kifejlesztését. Végezetül pedig azt, hogy hogyan kell cselekvési tervet készíteni: hogyan kell meghatározni a projektek sorrendjét, milyen mérések és ösztönzők a legfontosabbak, és ami a legfontosabb, hogyan lehet a projektekből származó tanulságokat rögzíteni és visszailleszteni a termékfejlesztés folyamatos folyamatába.

Wheelwright és Clark arra a következtetésre jut, hogy a gyors és jelentős fejlődés lehetősége a projektet megelőző tervezés és a fejlesztés iránti elkötelezettség vezetői irányításában rejlik a termék életciklusának minden egyes szakaszában. A vezetők kezébe adják az e folyamatok elsajátításához szükséges eszközöket, így ez a könyv minden olyan vezető számára szükséges olvasmány, aki az időszerű, hatékony és magas minőségű új termékek piacra juttatásában szeretne előnyt szerezni.