Értékelés:
A könyv mélyreható és éleslátó elemzést nyújt a vállalati kultúráról, megkérdőjelezi a hagyományos hiedelmeket, és megvalósítható stratégiákat kínál a változáshoz. A könyv a szisztematikus megközelítést valós példákkal ötvözi, így egyszerre informatív és gyakorlatias az egyének és a szervezetek számára.
Előnyök:⬤ Éleslátó és úttörő
⬤ újszerű nézőpontot kínál a vállalati kultúráról
⬤ megvalósítható meglátásokat nyújt
⬤ eloszlatja a vállalati kultúrával kapcsolatos mítoszokat
⬤ szisztematikus folyamatot tartalmaz a kultúra megváltoztatásához
⬤ minden szinten releváns az egyének és a vezetők számára
⬤ jól megírt és lebilincselő.
Inkább tudományos igényű olvasmány, ami nem biztos, hogy mindenki számára vonzó; az olvasónak fel kell készülnie a tanulásra és a kultúrával kapcsolatos előítéletek megkérdőjelezésére.
(3 olvasói vélemény alapján)
Disrupting Corporate Culture: How Cognitive Science Alters Accepted Beliefs About Culture and Culture Change and Its Impact on Leaders and Change Ag
Az elmúlt 30 év kognitív tudományos kutatásai azt mutatják, hogy az üzleti világ kultúrájáról alkotott ismereteink nagy része mítoszokon, vágyálmokon, elavult tudományokon alapul, vagy egyszerűen csak téves. Ez az oka annak, hogy a szervezetek kultúraformáló és -változtató programjai gyakran alig több mint szlogenek, amelyeknek minimális hatásuk van az alkalmazottak megélt tapasztalataira.
Ez a könyv hidat képez a kognitív tudomány és a kultúra legújabb kutatásai között, és értékes útmutatót nyújt a változásvezetők, vezérigazgatók és gyakorlati szakemberek számára arról, hogyan lehet fenntarthatóan dolgozni és változtatni ezzel a fontos erőforrással. Választ ad számos olyan fontos kérdésre, amelyek a kultúrával kapcsolatos munkát eddig gyötörték, például:
⬤ Miért prédikál oly sok vezérigazgató és vezetési tanácsadó a kultúraváltásról, miközben oly kevés kultúrával kapcsolatos beavatkozás jár sikerrel.
⬤ Miért hiszik a vezérigazgatók továbbra is azt, hogy a kultúra a csúcson kezdődik, miközben gyakorlatilag semmilyen antropológiai kutatás nem támasztja alá ezt az állítást.
⬤ Miért nincs válasz a legtöbb kultúraformáló megközelítés arra, hogyan lehet a kultúrát befolyásolni a globális vállalatoknál.
⬤ Miért nem a kultúra késztet minket arra, hogy bármit is tegyünk, mégis kitartóan hisszük, hogy valahogy mégis megteszi.
⬤ Miért összpontosít oly sok kultúraformáló projekt a vállalati értékekre annak ellenére, hogy a modern tudomány kimutatta, hogy a személyes értékek megváltoztatása rendkívül nehéz.
Amit a kognitív tudomány elmúlt 30 évéből a kultúráról tanulunk, az az eddigieknél sokkal hatásosabb és fenntarthatóbb beavatkozások alapját adja. Ez a könyv megmagyarázza, hogy miért, és megmutatja, hogy a HR-en jóval túlmutató mindennapi üzleti gyakorlatok kulcsfontosságúak a kultúraváltás szempontjából. Miért? Mert az agy szinaptikus plaszticitását csak új, tartós és széles körben elterjedt szervezeti szokások és rutinok révén lehet megváltoztatni. Ez az úttörő, gyakorlati útmutató végre megmutatja, hogyan lehet a kultúra mint átalakító, felhatalmazó és versenyképes erőforrás teljes erejét kihasználni.
