Értékelés:
A könyv mélyreható betekintést nyújt a vállalati kultúrába, megkérdőjelezi a gyakori tévhiteket, és szisztematikus megközelítést kínál a szervezeteken belüli kulturális változás megvalósításához. Az elméleti perspektívákat gyakorlati példákkal ötvözi, így minden szinten értékes forrásként szolgál az egyének számára.
Előnyök:⬤ Éleslátó és elgondolkodtató
⬤ megvalósítható betekintést nyújt
⬤ eloszlatja a vállalati kultúrával kapcsolatos mítoszokat
⬤ szisztematikus megközelítés a kultúraváltáshoz
⬤ jól megírt és magával ragadó
⬤ mind az egyéni, mind a szervezeti nézőpontokat megszólítja.
⬤ Inkább tudományos jellegű
⬤ egyes olvasók számára potenciálisan sűrű
⬤ hajlandóságot igényelhet a vállalati kultúrával kapcsolatos bevett hiedelmek megismerésére és elsajátítására.
(3 olvasói vélemény alapján)
Disrupting Corporate Culture: How Cognitive Science Alters Accepted Beliefs About Culture and Culture Change and Its Impact on Leaders and Change Ag
Az elmúlt 30 év kognitív tudományos kutatásai azt mutatják, hogy az üzleti világ kultúrájáról alkotott ismereteink nagy része mítoszokon, vágyálmokon, elavult tudományokon alapul, vagy egyszerűen csak téves. Ez az oka annak, hogy a szervezetek kultúraformáló és -változtató programjai gyakran alig több mint szlogenek, amelyeknek minimális hatásuk van az alkalmazottak megélt tapasztalataira.
Ez a könyv hidat képez a kognitív tudomány és a kultúra legújabb kutatásai között, és értékes útmutatót nyújt a változásvezetők, vezérigazgatók és gyakorlati szakemberek számára arról, hogyan lehet fenntarthatóan dolgozni és változtatni ezzel a fontos erőforrással. Választ ad számos olyan fontos kérdésre, amelyek a kultúrával kapcsolatos munkát eddig gyötörték, például:
⬤ Miért prédikál oly sok vezérigazgató és vezetési tanácsadó a kultúraváltásról, miközben oly kevés kultúrával kapcsolatos beavatkozás jár sikerrel.
⬤ Miért hisznek a vezérigazgatók továbbra is abban, hogy "a kultúra a csúcson kezdődik", miközben gyakorlatilag semmilyen antropológiai kutatás nem támasztja alá ezt az állítást.
⬤ Miért nincs válasz a legtöbb kultúraformáló megközelítés arra, hogyan lehet a kultúrát befolyásolni a globális vállalatoknál.
⬤ Miért nem a kultúra késztet minket arra, hogy bármit is tegyünk, mégis kitartóan hisszük, hogy valahogy mégis megteszi.
⬤ Miért összpontosít oly sok kultúraformáló projekt a vállalati értékekre annak ellenére, hogy a modern tudomány kimutatta, hogy a személyes értékek megváltoztatása rendkívül nehéz.
Amit a kognitív tudomány elmúlt 30 évéből a kultúráról tanulunk, az az eddigieknél sokkal hatásosabb és fenntarthatóbb beavatkozások alapját adja. Ez a könyv megmagyarázza, hogy miért, és megmutatja, hogy a HR-en jóval túlmutató mindennapi üzleti gyakorlatok kulcsfontosságúak a kultúraváltás szempontjából. Miért? Mert az agy szinaptikus plaszticitását csak új, tartós és széles körben elterjedt szervezeti szokások és rutinok révén lehet megváltoztatni. Ez az úttörő, gyakorlati útmutató végre megmutatja, hogyan lehet a kultúra mint átalakító, felhatalmazó és versenyképes erőforrás teljes erejét kihasználni.
