A változás HST-modellje: A szervezetfejlesztés emberi oldalának fejlesztése

Olvasói vélemények

Jelenleg nincsenek olvasói vélemények. Az értékelés 2 olvasói szavazat alapján történt.

Eredeti címe:

The HST Model for Change: Enhancing the People Side of Organizational Development

Könyv tartalma:

A MEGOLDÁS A VÁLTOZÁSMENEDZselési KÉRDÉSRE Hogyan segítheti elő a szervezeti változást úgy, hogy mindenki benne van a dologban, és minimális ellenállással vagy anélkül? Biztosítod, hogy a változásnak logikai és érzelmi értelme legyen minden érintett számára a teljes változási folyamat során. A HST-változtatási modell megmutatja, hogyan.

A "HST" a Harnessing the Speed of Thought (A gondolkodás sebességének hasznosítása), egy ötlépéses problémamegoldó és döntéshozatali modell, amelyet a változásmenedzsmentre alkalmaznak. A jelenlegi neuropszichológiai gondolkodást alkalmazza a társadalmi környezetre. Az eredmény egy olyan irányított változás, amely minden érintett személyt bevon és támogat.

A HST-modell önmagában vagy más változtatási modellek, például a Lean Thinking, Kotter, ADKAR vagy bármely más változásmenedzsment-módszer erősítéseként is használható. Ha egy bizonyított, tudományosan megalapozott, emberbarát megközelítést keres a változásmenedzsmenthez, a HST-változtatási modell az Ön számára készült.

Miután 1973-ban pszichológiából doktorált, a szerző, Robert Brown pályafutása során arra összpontosított, hogy lehetővé tegye az emberek számára, hogy egyénként és egy csapat tagjaként is elérjék a bennük rejlő lehetőségeket. Brown közelmúltban megjelent üzleti könyvei közé tartozik A lean gondolkodás emberi oldala, a Hibabiztos vezetés, a Hűségük elnyerése, valamint az üzleti kultúráról szóló emlékezetes Új darwini törvények, amelyeket minden vállalkozásnak ismernie kell.