Agilis munkaerő-tervezés: Hogyan hangoljuk össze az embereket a szervezeti stratégiával a jobb teljesítmény érdekében?

Olvasói vélemények

A könyv pozitív visszajelzéseket kapott a világossága, gyakorlatiassága és az agilis munkaerő-tervezés megértésében való segítőkészsége miatt. Sok olvasó hasznosnak találta a koncepciók gyakorlati alkalmazásához, különösen a HR-szakemberek és a szervezeti vezetők számára. Néhány felhasználó azonban rámutatott a könyv kötésminőségével kapcsolatos problémákra, és csalódottságát fejezte ki a végrehajtási útmutató mélységével kapcsolatban.

A könyv jól megírt, könnyen követhető, és világos magyarázatot ad az agilis fogalmakra. Gyakorlatias és hasznos a munkaerő-tervezésben való valós alkalmazás szempontjából. Számos véleményező úgy találta, hogy a könyv erősen ajánlott a különböző szervezetek HR-szakemberei és vezetői számára.

Jelentős aggályok merültek fel a könyv kötésének minőségével kapcsolatban, a beszámolók szerint oldalak hullottak ki. Emellett néhány olvasó úgy érezte, hogy hiányzik belőle az alapos útmutatás a munkaerő-gazdálkodási stratégiák hatékony végrehajtásához.

(10 olvasói vélemény alapján)

Eredeti címe:

Agile Workforce Planning: How to Align People with Organizational Strategy for Improved Performance

Könyv tartalma:

Ahogy az üzleti prioritások változnak, és a hangsúly a felmerülő problémák megoldására helyeződik át, a HR-szakembereknek képesnek kell lenniük a tehetségek gyors átszervezésére és a jövőbeli igények megtervezésére, hogy az üzlet sikeressé váljon. A könyv kitér arra, hogyan lehet előrejelezni a szervezeti keresletet az emberek, erőforrások és készségek iránt, elemezni a kereslet és a kínálat közötti szakadékot, és ami a legfontosabb, hogyan lehet ezt a szakadékot betölteni. Ez a könyv elmagyarázza, hogyan használjuk az agilis munkaerő-tervezést ennek eléréséhez.

Az agilis munkaerő-tervezés gyakorlati útmutató a HR és szervezetfejlesztési szakemberek számára, akiknek szükségük van arra, hogy a személyzetet, a készségeket és az erőforrásokat összhangba hozzák a fejlődő vállalati célokkal. Ez a könyv azt is tárgyalja, hogyan lehet azonosítani a munkaerőben szükséges készségeket, hol állnak már rendelkezésre ezek a készségek, és ha hiányoznak, hogyan lehet eldönteni, hogy megvásároljuk, kölcsönvesszük vagy kiépítjük őket.

Agilis munkaerő-tervezés elmagyarázza, hogyan kell adatokat gyűjteni a személyzet elvándorlásának kiszámításához és előrejelzéséhez, valamint hogyan lehet minőségi és mennyiségi keresletmodellezést használni a jövőbeli igények előrejelzéséhez, és stratégiákat kínál ezek kezelésére, beleértve az oldalirányú belső toborzást is. Szakértői útmutatást kapunk továbbá a horizontvizsgálatról, a forgatókönyvtervezésről, valamint arról, hogy miként biztosítható az érdekelt felek részvétele és elkötelezettsége az agilis munkaerőtervezéshez. Az Apple, a Coca-Cola, a Procter & Gamble, a NATO és az Egyesült Királyság Nemzeti Egészségügyi Szolgálata vállalatok esettanulmányaival alátámasztva ez a könyv alapvető olvasmány a HR- és OD-szakemberek számára, akiknek folyamatosan összhangba kell hozniuk a munkaerő tehetségét és képességeit az átfogó üzleti stratégiával.