Agilis munkaerő-tervezés: Hogyan igazítsuk az embereket a szervezeti stratégiához a jobb teljesítmény érdekében?

Olvasói vélemények

Az agilis munkaerő-tervezésről szóló könyv pozitív és negatív visszajelzéseket egyaránt kapott az olvasóktól. Sokan értékelik a világos magyarázatokat és a gyakorlatias ötleteket, míg néhányan aggályokat fogalmaztak meg a könyv kötöttségével és a munkaerő-gazdálkodás megvalósításának hatékonyságával kapcsolatban.

Világos és könnyen követhető útmutató, gyakorlatias ötletek a valós alkalmazáshoz, erős bevezetés az AGILE fogalmakba, jól megalapozott tartalom, különböző munkakörnyezetekben alkalmazható, jó áttekintés a munkaerő-tervezésről.

Gyenge kötésminőség, az oldalak kihullanak, a munkaerő-gazdálkodás megvalósításához szükséges alapos útmutatás hiánya, egyes olvasók a nyújtott információk ellenére még mindig úgy érzik, hogy nincsenek felkészülve a gyakorlati alkalmazásra.

(10 olvasói vélemény alapján)

Eredeti címe:

Agile Workforce Planning: How to Align People with Organizational Strategy for Improved Performance

Könyv tartalma:

Ahogy az üzleti prioritások változnak, és a hangsúly a felmerülő problémák megoldására helyeződik át, a HR-szakembereknek képesnek kell lenniük a tehetségek gyors átszervezésére és a jövőbeli igények megtervezésére, hogy az üzlet sikeressé váljon. A könyv kitér arra, hogyan lehet előrejelezni a szervezeti keresletet az emberek, erőforrások és készségek iránt, elemezni a kereslet és a kínálat közötti szakadékot, és ami a legfontosabb, hogyan lehet ezt a szakadékot betölteni. Ez a könyv elmagyarázza, hogyan használjuk az agilis munkaerő-tervezést ennek eléréséhez.

Az agilis munkaerő-tervezés gyakorlati útmutató a HR és szervezetfejlesztési szakemberek számára, akiknek szükségük van arra, hogy a személyzetet, a készségeket és az erőforrásokat összhangba hozzák a fejlődő vállalati célokkal. Ez a könyv azt is tárgyalja, hogyan lehet azonosítani a munkaerőben szükséges készségeket, hol állnak már rendelkezésre ezek a készségek, és ha hiányoznak, hogyan lehet eldönteni, hogy megvásároljuk, kölcsönvesszük vagy felépítjük őket.

Agilis munkaerő-tervezés elmagyarázza, hogyan kell adatokat gyűjteni a személyzet elvándorlásának kiszámításához és előrejelzéséhez, valamint hogyan lehet minőségi és mennyiségi keresletmodellezést használni a jövőbeli igények előrejelzéséhez, és stratégiákat kínál ezek kezelésére, beleértve az oldalirányú belső toborzást is. Szakértői útmutatást kapunk továbbá a horizontvizsgálatról, a forgatókönyvtervezésről, valamint arról, hogy miként biztosítható az érdekelt felek részvétele és elkötelezettsége az agilis munkaerőtervezéshez. Az Apple, a Coca-Cola, a Procter & Gamble, a NATO és az Egyesült Királyság Nemzeti Egészségügyi Szolgálata vállalatok esettanulmányaival alátámasztva ez a könyv alapvető olvasmány a HR- és OD-szakemberek számára, akiknek folyamatosan összhangba kell hozniuk a munkaerő tehetségét és képességeit az átfogó üzleti stratégiával.