Alkalmazottak, karrier és munkahelyteremtés: Növekedésorientált humánerőforrás-stratégiák és programok kidolgozása

Eredeti címe:

Employees, Careers, and Job Creation: Developing Growth-Oriented Human Resources Strategies and Programs

Könyv tartalma:

Ez egy új korszak mind a munkavállalók, mind a vállalatok számára. A szervezetek megpróbálták leépíteni, átalakítani vagy átszervezni a nagyság felé vezető útjukat, de azt tapasztalták, hogy az ilyen drámai változtatási erőfeszítések nem eredményeznek valódi hosszú távú gazdasági növekedést. Eközben ezek a változások mindenütt pusztítást végeztek a munkavállalók munkahelyén, karrierjében és életében. Mégis vannak olyan munkavállalók és vállalatok, akik új utakat járnak be a munkavállalók elbocsátásának és leépítésének sikeres alternatíváinak megtalálásában - olyan szervezetek, amelyek új és kreatív módszereket fedeztek fel a munkavállalók fejlesztésének és a munkahelyteremtésnek a szervezeti gazdasági növekedéssel való összekapcsolására.

A Professional Practice Series sorozat új kötetében - amely a Jossey-Bass kiadónál jelent meg először - Manuel London kutatási és gyakorlati szakértők egy csoportját hozza össze, hogy bemutassa, hogyan reagáltak olyan vezető vállalatok, mint az AT&T, a változás iránti igényekre olyan programokkal, amelyek javítják az egyének karrierlehetőségeit és ösztönzik a szervezeti növekedést. Tizenhárom eredeti fejezetben London és munkatársai részletesen bemutatják, hogy az ipari és szervezeti pszichológusok, humánerőforrás-szakemberek és tanácsadók hogyan hoztak létre innovatív humánerőforrás-fejlesztési és képzési programokat. Ezek a programok túlmutatnak az érdeklődésfelmérések, a karrierpályák és az interjúkészségek hagyományos hangsúlyozásán, és olyan képességekre képzik a munkavállalókat, amelyek ténylegesen új munkahelyeket teremtenek a szervezeteken belül - olyan képességekre, mint a vállalkozói hajlam, a munka rugalmassága és az értékteremtő orientáció.

Az Alkalmazottak, karrierek és munkahelyteremtés című könyv bemutatja, hogyan lehet megjósolni a szervezet jövőjében megnyíló karrierlehetőségeket, felmérni az alkalmazottak készségeit, képzési célokat kidolgozni, és leküzdeni a siker olyan akadályait, mint az alkalmazottak tanulási ellenállása. Arra is kínál példákat, hogy a szervezet és a közösség alapú támogatási programok hogyan segíthetik a kényszerhelyzetbe került munkavállalókat abban az esetben, ha az elbocsátások elkerülhetetlennek bizonyulnak.