Autós fickók vs. babszámlálók: A harc az amerikai üzleti élet lelkéért

Olvasói vélemények

Bob Lutz könyve, a „Car Guys vs. Bean Counters” (Autós srácok a babszámlálók ellen) bennfentes nézőpontból mutatja be a General Motors és az amerikai autóipar hanyatlását, kiemelve azokat a kulturális és menedzsment problémákat, amelyek a vállalat nehézségeihez vezettek. Lutz kritikával illeti az MBA-stílusú menedzsment túlzott elemzőközpontúságát, és a termék kiválóságához és a fogyasztóközpontúsághoz való visszatérés mellett érvel.

A könyv értékes betekintést nyújt a GM belső problémáiba, hangsúlyozza a termékminőség fontosságát a puszta nyereséggel szemben, és rávilágít a bürokratikus és túlzottan analitikus vállalati kultúra káros hatásaira. Lutz autók iránti szenvedélye és magával ragadó írói stílusa szórakoztató olvasmánnyá teszi a könyvet. Emellett az amerikai üzleti gyakorlat szélesebb körű kommentárjaként is szolgál.

Lutz gyakori szónoklatai a versenytársak, a média és a környezetvédelmi előírások ellen elvonatkoztathatnak a fő történetvezetéstől. A könyv időnként egyoldalúnak és öndicsérőnek tűnhet, és az olvasók néhány ténybeli pontatlanságot is megjegyeztek. A kritikusok rámutatnak arra, hogy Lutz elfogult a saját tapasztalatai és véleménye iránt, ami ellentmondásokhoz és az egyensúly hiányához vezet.

(272 olvasói vélemény alapján)

Eredeti címe:

Car Guys vs. Bean Counters: The Battle for the Soul of American Business

Könyv tartalma:

"Az egyik legélesebb könyv a menedzsmentről és a vállalatok gyakorlati működéséről, amit hosszú ideje olvastam. Ha valaki pontosan tudni akarja, hogyan került bajba az amerikai autóipar, itt van az útmutatója."

--John Gapper, FINANCIAL TIMES --John Gapper, FINANCIAL TIMES

Amikor Bob Lutz az 1960-as évek elején beszállt az autóiparba, a vezérigazgatók tudták, hogy ha innovatív autótervezéssel és kiváló minőségű kivitelezéssel megragadod a közönség fantáziáját, a pénz is követni fogja. Az "autósok" uralkodtak, és a GM dominált a bátor, kreatív vezetéssel és olyan ikonikus márkákkal, mint a Cadillac, Buick, Pontiac, Oldsmobile, GMC és Chevrolet.

De aztán a GM vezetése a számokban és a táblázatokban kezdett hinni. A menedzsment eltökélte, hogy megszünteti a korábbi kreatív vezetők "pazarlását" és "személyiségimádatát", és túl okos lett a saját érdekében. A babszámlálók határozott irányításával az autógyártók és az amerikai ipar nagy része elvesztette a termék kiválóságára és a versenyelőnyre való céltudatos összpontosítását. A hanyatlás hamarosan bekövetkezett.

2001-ben a General Motors azzal a megbízatással vette fel Lutzot, hogy mentse meg a vállalatot azzal, hogy újra nagyszerű autókat gyárt. Elnökhelyettesként háborút indított a filléres számmisztikusok ellen, akik a vállalatot a végeredmény alapján irányították, és újra a kreativitásra, a formatervezésre, valamint a GM ügyfelei igényeit kielégítő autókra és teherautókra helyezte a hangsúlyt.

Lutz józan tanulságai és a bőséges adag lenyűgöző anekdoták minden iparágban inspirálni fogják az olvasókat.