Az agilis minőség és tesztelés három pillére: Kiegyensúlyozott eredmények elérése az agilis minőség felé vezető úton

Olvasói vélemények

A kritikák kiemelik, hogy a könyv alapvető forrás a termékminőség agilis környezetben történő javításához, különösen a minőségbiztosítási vezetők és az agilis módszertanokat újonnan alkalmazó csapatok számára. A beszélgetős és közérthető írásmódot, valamint a megvalósítható meglátásokat dicsérik az olvasók, akik hasznosnak találták a minőségügyi stratégiák kialakításában a saját szervezetükben. Míg azonban sok felhasználó háláját fejezi ki a könyvért, néhányan kifejezetten nem említettek hátrányokat.

⬤ Könnyen olvasható és hozzáférhető
⬤ tele van értékes meglátásokkal és megvalósítható tanácsokkal
⬤ hatékony a csapatok közös alapjának megteremtésében
⬤ hasznos mind az új, mind a tapasztalt agilis szakemberek számára
⬤ szilárd alap a minőségbiztosításhoz agilis környezetben
⬤ az agilis SCRUM-folyamatban gyökerezik.

Egyes vélemények nem említenek ellenérveket, ami nagyrészt pozitív fogadtatásra utal; azonban a nem tárgyalt haladó témák vagy tapasztalatok terén lehetnek korlátok, mivel a hangsúly az alapfogalmakon van.

(7 olvasói vélemény alapján)

Eredeti címe:

Three Pillars of Agile Quality & Testing: Achieving Balanced Results in Your Journey Towards Agile Quality

Könyv tartalma:

A piacon van néhány könyv, amely az agilis tesztelést gyakorlati szemszögből tárgyalja. Ez azonban az első olyan könyv, amely a hatékony agilis minőség- és tesztelési stratégia összeállításához szükséges szervezeti lépésekkel foglalkozik.

Olyan, amely megmutatja a vezetőknek és az edzőknek, hogyan lehet hatékonyan kialakítani az agilis gyakorlatokat a Három pillér modell segítségével. A könyv tele van valós történetekkel két olyan edzőtől, akik a lövészárokban voltak, és tesztelői csapatokat hoztak létre nagy teljesítményű agilis szervezetekben.

Bemutatják a szükséges egyensúlyt és az egész csapatra kiterjedő gondolkodásmódot, amely elengedhetetlen a hatékony agilis minőséghez. De mindezeken túl a hangsúly a "csapatokon" van, ahogyan azok arra törekszenek, hogy tartós ügyfélértéket nyújtsanak.