Az alapítói mentalitás: Hogyan küzdjük le a növekedés kiszámítható válságait?

Olvasói vélemények

Christopher Zook és James Allen „The Founder's Mentality” című könyvét dicsérik az üzleti vezetők számára nyújtott gyakorlati meglátásai és megvalósítható stratégiái miatt, amelyek a tulajdonosi gondolkodásmód és a szervezeten belüli agilitás fenntartásának fontosságára összpontosítanak. Bár a könyvet jól kutatottnak és magával ragadónak tartják, vannak kritikák a könyv mélységével, áttekinthetőségével és néhány ellentmondásos hivatkozással kapcsolatban.

⬤ Gyakorlati és stratégiai tanácsokat kínál minden méretű vállalkozás számára.
⬤ Magával ragadó esettanulmányok és jól kutatott tartalom.
⬤ Ösztönzi az alkalmazottak körében a felelősségvállalás és az elszámoltathatóság gondolkodásmódját.
⬤ Megvalósítható ötleteket mutat be a növekedés és az agilitás fenntartásához.
⬤ Világos és tömör írásmód.

⬤ Néhány területen nem elég mély, különösen a felkínált receptek szintetizálása terén.
⬤ Egyes állítások és hivatkozások elavultnak vagy diszkriminációt elősegítőnek tekinthetők.
⬤ Egyes olvasók úgy érzik, hogy a könyv lehetne tömörebb, esetleg esszé formájában, nem pedig egy teljes könyv formájában.
⬤ A szerzők választásaival és a példákkal kapcsolatos néhány kritikai észrevétel a hitelességgel kapcsolatos kérdéseket vetett fel.

(97 olvasói vélemény alapján)

Eredeti címe:

The Founder's Mentality: How to Overcome the Predictable Crises of Growth

Könyv tartalma:

A Washington Post Bestseller

Három alapelv a növekedés problémáinak kezelésére - és elkerülésére.

Miért olyan nehéz elérni és fenntartani a nyereséges növekedést? A legtöbb vezető úgy irányítja a vállalatát, mintha a probléma megoldása a külső környezetben rejlene: keressünk vonzó piacot, alakítsuk ki a megfelelő stratégiát, nyerjünk új ügyfeleket.

Amikor azonban Chris Zook és James Allen, a Bain & Company munkatársai, a Profit from the Core című bestseller szerzői ezt a kérdést kutatták, azt találták, hogy amikor a vállalatok nem érik el növekedési céljaikat, a kiváltó okok 90 százalékban belső, nem pedig külső okok: a frontvonaltól való egyre nagyobb távolság, az elszámoltathatóság elvesztése, a folyamatok és a bürokrácia elburjánzása, hogy csak néhányat említsünk. Ráadásul a cégek növekedése során előre kiszámítható belső válságok sorát élik át, kiszámítható szakaszokban. Még az egészséges vállalatok esetében is, ha ezeket a válságokat nem kezelik megfelelően, elfojtják a további növekedés képességét - és aktívan a hanyatláshoz vezethetnek.

Zook és Allen kutatásának legfontosabb tanulsága az, hogy ezeknek a fojtási pontoknak a kezelése "alapítói mentalitást" igényel - olyan viselkedésmódokat, amelyeket jellemzően egy bátor, ambiciózus alapító testesít meg -, hogy helyreálljon a gyorsaság, a fókusz és az ügyfelekkel való kapcsolat.

- Egy felkelő világos küldetése és célja.

- Egyértelmű tulajdonosi gondolkodásmód.

- A frontvonal iránti könyörtelen megszállottság.

A szerzők több mint negyven ország vállalatainak évtizedes tanulmányozásán alapuló Az alapító mentalitása bemutatja, hogy ez a három jellemvonás mindenféle vállalatnál - nem csak az induló vállalkozásoknál - szoros kapcsolatot mutat a teljesítmény fenntartására való képességükkel. A könyv gazdag elemzésen és inspiráló példákon keresztül mutatja be, hogy bármelyik vezető - nem csak az alapítók - hogyan tudja az alapítói mentalitást a szervezetébe ültetni és hasznosítani, és hogyan tud tartós, nyereséges növekedést elérni.