Olvasói vélemények
Összegzés:A könyv inkább a személyes felelősséget hangsúlyozza a munkavállalók elkötelezettségéért, mint a szervezeti felelősségre vonást. Gyakorlati meglátásokkal és példákkal segít az egyéneknek saját elkötelezettségük és sikerük kezelésében, így értékes forrás mind a munkavállalók, mind a vezetők számára.
Előnyök:Jól kutatott, gyakorlati alkalmazásokkal, motiváló koncepciókkal, könnyen olvasható és érthető. Megkérdőjelezi az elkötelezettséggel kapcsolatos általános felfogásokat, és a személyes felelősségvállalásra ösztönöz, így a különböző ágazatok minden szintjén alkalmazható.
Hátrányok:Az olvasók számára eltérhet a hagyományos megközelítésektől, amelyek az elkötelezettséggel kapcsolatos szervezeti felelősségre összpontosítanak. Egyesek talán több, kifejezetten a vezetőkre, nem pedig az egyes alkalmazottakra szabott tartalmat keresnek.
(11 olvasói vélemény alapján)
Eredeti címe:
The Employee Engagement Mindset: The Six Drivers for Tapping Into the Hidden Potential of Everyone in Your Company
Könyv tartalma:
Ha a dolgozók elkötelezettségéről van szó, Timothy R. Clark oda megy, ahová eddig még senki sem ment el. A téma egyik vezető szakértőjeként Clark feltárja, hogy az üzleti világ eddig csak a kérdés felére összpontosított - nevezetesen a szervezet szerepére a munkavállalók elkötelezettségének előmozdításában. Clark rámutat a másik érdekelt félre - a munkavállalóra.
Kiterjedt kutatásai révén a szerző felfedezte, hogy a munkavállalók mintegy 75 százaléka nem teljesen elkötelezett a munkája iránt - ez ijesztően magas szám, ami ijesztően súlyos következményekkel jár mind a vállalatok, mind az egyes munkavállalók számára. A The Employee Engagement Mindset egy lépésről-lépésre felépített útmutató ahhoz, hogy megfordítsuk ezt a mintát, egyszerre csak egy alkalmazottat. Clark mindezt hat kulcsfontosságú viselkedésmódra bontja le:
Kapcsolódás: Alakítson ki szilárd kapcsolatokat a munkatársakkal, és igazítsa viselkedését a szervezet kultúrájához és céljaihoz.
Formálás:Ragadja meg a lehetőségeket a személyes preferenciáin alapuló tapasztalatok testre szabására.
Tanulás:Tegyen proaktív intézkedéseket, hogy a változás sebességével vagy azt meghaladóan tanuljon.
Stretching:Mozduljon ki a komfortzónájából, és vállaljon kiszámított kockázatokat.
Elérés:Teljesítse a céljait.
Hozzájárulás:Olyan személyes hozzájárulásokat tesz, amelyek tartós pozitív változásokat eredményeznek mások és a vállalat számára.
A The Employee Engagement Mindset gyakorlati tanácsokat ad arra vonatkozóan, hogy a hat részből álló modell segítségével bármelyik munkavállaló a valódi elköteleződés gyors útjára léphet. Egyszerűen fogalmazva, minden elkötelezett alkalmazott aranyat ér. Akár Ön felel a dolgozói elkötelezettség előmozdításáért, akár úgy érzi, hogy személyes felelősséget kell vállalnia a munkahelyi kiválóságért, A dolgozói elkötelezettségi gondolkodásmód mindent elmond, amit tudnia kell.
"Clark és csapata felfedezett néhány meglepő igazságot a magasan elkötelezett emberekről, amelyek átívelnek a kulturális, demográfiai és iparági határokat. A The Employee Engagement Mindset kinyitja az ajtót a saját személyes és szakmai kötődésünkhöz." --Marshall Goldsmith, a New York Times bestsellerek, a MOJO és a What Got You Here Won't Get You There szerzője.
"( The Employee Engagement Mindset ) világosan és gyakorlatiasan mutatja be, hogyan gondolkodnak és mit tesznek a magasan elkötelezett emberek. Nagyon ajánlom." --Vai Sikahema, az NBC Philadelphia sportbemondója és korábbi NFL All-Pro, Philadelphia Eagles.
"( The Employee Engagement Mindset ) megragadja a szervezetekben az értelem és a cél keresésének kialakulóban lévő folyamatát, és fantasztikus koncepciókat, eszközöket és példákat kínál arra, hogyan lehet a retorikán túlmutatva cselekedni és megoldani." --Dave Ulrich, a Michigani Egyetem Ross School of Business professzora és a The RBL Group partnere.
"A munkatársak elkötelezettségéről már sokat írtak a vezető szemszögéből. Ami engem izgat a The Employee Engagement Mindset-ben, az az, hogy a munkavállalóknak íródott. Olyan tervezetet kínál a magas szintű elkötelezettséghez, amely valóban működik"." --Patricia Longshore, a Duke Corporate Education alelnöke
"A könyvben bemutatott hat mozgatórugónak megvan az az erőteljes képessége, hogy gazdagítsa az életét, függetlenül attól, hogy hol helyezkedik el az elkötelezettség spektrumán. Olvassa el ezt a könyvet - inspirációért és gyakorlati stratégiákért egyaránt, amelyekkel felturbózhatja szervezetét! " --Elliott Masie, a The Learning CONSORTIUM elnöke
"Clark egy jól átgondolt megközelítést terjeszt elő a kiváló munkavállalói elkötelezettség kultúrájának megteremtéséhez. Ez minden feltörekvő vezető számára méltó olvasmány." --Douglas R. Conant, a Campbell Soup Company korábbi elnök-vezérigazgatója és a New York Times bestseller, a TouchPoints szerzője.
