The Politics of Public Higher Education: Strategic Decisions Forged From Constituency Competition, Cooperation, and Compromise
Az állami felsőoktatás politikája A választókörzeti versenyből, együttműködésből és kompromisszumokból kovácsolt stratégiai döntések a harmadik a három könyvből álló sorozatban, amely a felsőoktatási vezetők, oktatók, valamint a rendszer- és intézménytervezők számára a felsőoktatási döntéshozatal valóságalapú szemléletét nyújtja. A középpontban az áll, hogy a kérdések és a kapcsolódó problémák hogyan alakulnak át stratégiai kezdeményezésekké, amelyek a vezetői megoldások alapjává válnak.
A döntések meghozatalának módját nagyban befolyásolják a felsőoktatáson belüli választói csoportok, például a kar, a személyzet, a hallgatók és az intézményi vezetők, valamint a felsőoktatáson kívüli szereplőkkel, például a kormányzóval és a jogalkotókkal való kölcsönhatásuk. A kölcsönhatások politikai jellegűek. Egyfelől a felsőoktatási választói csoportok belső politikáját képviselik, amelyek igyekeznek kiemelni prioritásaikat, másfelől pedig a választott tisztségviselők és képviselőik külső politikáját, akik a nyilvánosság támogatását keresik.
Gyakran jelentős konfliktus és verseny folyik a finanszírozás vagy a szervezeti prioritások terén való előnyök megszerzéséért. Ebben a könyvben a belső és a külső felek közötti, illetve a belső és a külső felek közötti politikát értékeljük, és azt, hogy ezeket a politikákat hogyan kell meghatározni bármely stratégiai tervezési folyamat keretében.
A stratégiai döntéshozatali modellt (SDMM) alkalmazzuk a problémák azonosításához és megoldásához. A modell hat összetevőből áll, amelyek biztosítják, hogy minden választópolgár meghallgatásra kerüljön, és hogy az alternatív megoldások felismerjék a vezető végső döntéseinek meghozatalához szükséges kulcsfontosságú változókat.
A modell hat összetevője a stratégiai gondolkodás mint szervezeti mentalitás, az adatok és információk mennyiségének és minőségének maximalizálása az átfogó jelentéstétel érdekében, a jövő globális átvilágítása, az átfogó stratégiai tervezés végrehajtása, a folyamat és a döntéshozatal átláthatóságának támogatása, valamint egy keretrendszer alkalmazása valamennyi tervezési kérdés, stratégia és eredmény következetes értékelésére.
