Planning, Policy, and Politics in Higher Education: Tools to Help Leaders Make Strategic Choices
A felsőoktatási vezetőknek és csapataiknak mindig arra kell törekedniük, hogy hozzáadott értéket teremtsenek a döntéshozatali folyamatokhoz. Tervezés, politika és politika a felsőoktatásban: Tools to Help Leaders Make Strategic Choices (Eszközök a stratégiai döntések meghozatalához) című könyv stratégiai döntéshozatali modellt és konkrét eszközöket kínál a sikeres döntések meghozatalának lehetőségei maximalizálásához. A modellt Dr. Anderes a Navigating Through Turbulent Times (Navigálás viharos időkben) című könyvében mutatta be: Applying a System and University Strategic Decision Making Model. A modell új eszközök használatára épül, többek között egy tervezési és értékelési keretrendszerre, jövőképvizsgálatokra, egy problémaelemzési leltárra és egy döntési mátrixra. Az új eszközök egy erős stratégiai tervezési folyamattal, az átláthatósággal valamennyi választói kör számára, valamint a jövőre és globálisan összpontosító, magas színvonalú információkkal kombinálva a vezetőknek a legnagyobb lehetőséget adják arra, hogy átgondolt, az elsődleges célokkal összhangban lévő döntéseket hozzanak.
A stratégiai döntéshozatali modell hat összetevőből áll: 1) a stratégiai gondolkodás iránt elkötelezett szervezeti mentalitás megteremtése, 2) a döntéshozók tájékoztatását szolgáló elemzésekhez szükséges kiváló minőségű múltbeli adatok és információk mennyiségének maximalizálása, 3) a jövőre vonatkozó, más döntéshozatali információkkal integrált globalizált felvételek használatának rutinszerűvé tétele, 4) a folyamatos stratégiai tervezési folyamatok támogatása, 5) az átláthatóság biztosítása, hogy minden kulcsfontosságú szereplőt bevonjanak a tervezésbe, és 6) egy olyan tervezési és értékelési keretrendszer bevezetése, amely lehetővé teszi a vezetők számára, hogy az információkat mérlegeljék és szűrjék átgondoltan felépített stratégiai alternatívák és cselekvési tervek formájában. A modell sikere az összes összetevő integrációján alapul, a stratégiai gondolkodás a döntéshozatal minden aspektusát áthatja.
Az igazgatótanács, a rendszer és az egyetemek vezetői és csapatai hasznát veszik a stratégiai döntéshozatali modell használatának a jól megalapozott döntések meghozatalában. Nagyobb magabiztossággal tudják majd támogatni ezeket a döntéseket a számtalan belső és külső választópolgár felé, akiket szolgálnak. A tervezés eredményei olyan új és kibővített erőforrásokból származnak majd, amelyek nagyobb szervezeti biztonságot nyújtanak a végső döntésekben. A döntések bizonyossága az eszközök kimerítő használatán alapul majd a stratégiák kulcsfontosságú eredményekké való átültetése során, valamint az igazgatótanácsi és intézményi célok elérésében elért sikerek mérésének megnövekedett kapacitásán.
