Az egyórás stratégia

Olvasói vélemények

Jeroen Kraaijenbrink egyórás stratégiája egy gyakorlatias és magával ragadó útmutató a stratégiai tervezéshez, amely hangsúlyozza, hogy a stratégia nem csak a vezetők, hanem az összes alkalmazott felelőssége. A könyv egy fiktív szereplő egy vállalatnál szerzett tapasztalatai köré épül, és a stratégiai fogalmak alkalmazását mutatja be közérthető módon. Az olvasók nagyra értékelik a könyv áttekinthetőségét, olvashatóságát és alkalmazhatóságát, bár egyesek kritizálják, hogy túlságosan leegyszerűsítő, illetve hogy hiányzik belőle az eredeti módszertan.

⬤ A stratégia gyakorlatias és megvalósítható megközelítése.
⬤ Magával ragadó történetmesélő formátum, amely fenntartja az olvasók érdeklődését.
⬤ Hangsúlyozza az összes alkalmazott bevonását a stratégiai folyamatokba.
⬤ Világos és könnyen érthető írásmód.
⬤ Minden fejezet végén hasznos gondolkodtató kérdéseket kínál.
⬤ A tömör formátum lehetővé teszi a gyors olvasást, ugyanakkor megőrzi a mélyreható ismereteket.

⬤ Egyes vélemények szerint túlságosan leegyszerűsítő és nem elég mélyreható.
⬤ Kritika a lehetséges plágiumok vagy a koncepciók mögött meghúzódó eredeti gondolatok hiánya miatt.
⬤ Egyes olvasók úgy érezték, hogy nem nyújt tesztelt vagy iteratív módszertant.
⬤ Vegyes vélemények a narratív struktúrával és a lenyűgöző történetmesélő elemek hiányával kapcsolatban.

(52 olvasói vélemény alapján)

Eredeti címe:

The One-Hour Strategy

Könyv tartalma:

Egy mese a másképp végrehajtott stratégiáról

Az egyórás stratégia Martin, a Waters & Flows új értékesítési csoportvezetőjét követi, aki a Waters & Flows cégnél dolgozott, amely a stratégia egyedi módszere miatt vonzotta őt. Követjük Martint, amint új kollégáival együtt beszáll, akik végigvezetik őt az egyórás stratégiájuk minden egyes aspektusán, válaszolnak a kérdéseire és kezelik a fenntartásait. Útközben Martin megtudja:

- Miért kell a cég minden szintjén részt venniük az alkalmazottaknak a stratégiában.

- Hogyan teremti meg a stratégiai kompetencia a vállalat agilitását, ami a zavaros időkben létfontosságú.

- Hogyan zárja le ez az új megközelítés a stratégia és a végrehajtás közötti szakadékot.

Martin története egy egyszerű, de értékes eszközt mutat be a stratégiai tervezésnek a vállalati kultúrába való integrálásához. Martin jegyzetei a legfontosabb tanulságokról desztillálják az általa tanult információkat, és minden fejezet önértékelési kérdéseket tartalmaz, amelyek segítenek átgondolni, hogyan lehetne ezt az új gondolkodásmódot integrálni a vállalatnál. Ha elégedetlen a stratégiaalkotás hagyományos módjával, vagy ha úgy tűnik, hogy cége megrekedt a stratégiakészítés rutinjában, amelyből sosem lesz cselekvés, ez a könyv megoldást kínál.