Az elkötelezettségen túl: Agyalapú megközelítés, amely a vezetők által kívánt elkötelezettséget és az alkalmazottak által igényelt energiát ötvözi.

Olvasói vélemények

Brady G. Wilson „Az elkötelezettségen túl” című könyve az alkalmazottak motivációjának és a munkahelyi dinamikának agyi alapú megközelítését mutatja be, hangsúlyozva az elkötelezettség helyett az energiakezelés fontosságát. A könyv a kutatási eredményeket gyakorlati vezetői elvekkel ötvözi, amelyek célja a munkavállalók és a vezetők közötti kapcsolatok javítása a termelékenység és az elégedettség növelése érdekében.

A könyv szilárd agyi alapú kutatásokon alapul, és olyan innovatív elveket kínál, amelyek a modern munkahelyi igényekre rezonálnak. Az olvasók nagyra értékelik a lebilincselő írói stílust, a gyakorlatias tanácsokat és a vezetőknek szóló, megvalósítható tippeket, amelyekkel javíthatják a dolgozók energiáját, és összehangolhatják a személyes és a szervezeti célokat. Sokan találták éleslátónak, megvilágítva az alkalmazottak elkötelezettségének érzelmi aspektusait, valamint a vezetők és a munkatársak közötti valódi interakció fontosságát.

Néhány kritikus úgy érezte, hogy a könyvnek hasznára válhatna bizonyos fogalmak mélyebb feltárása, megjegyezve, hogy néha felületesen olvasható, vagy nem elég mélyreható a végrehajtási stratégiák tekintetében, különösen a nagyobb szervezetek esetében. Megemlítették azt is, hogy a szerző túláradó írói stílusa időnként nyomasztó, és hogy a tárgyalt elvek alátámasztására alaposabb esettanulmányokat kívántak.

(16 olvasói vélemény alapján)

Eredeti címe:

Beyond Engagement: A Brain-Based Approach That Blends the Engagement Managers Want with the Energy Employees Need

Könyv tartalma:

Húsz évnyi próbálkozás után csak kevés szervezetnek sikerült feltörnie a dolgozók elkötelezettségének kódját. Miért? Mert csak kevesen tudták előre látni annak a hajlíthatatlan természetét, amit Brady G. Wilson "elkötelezettségi paradoxonnak" nevez: minél jobban összpontosítanak a vállalatok az elkötelezettségre, annál több elkötelezetlenséget produkálnak.

Mi okozza ezt a paradoxont?

Amint az ebből a világos, tömör és meggyőző könyvből kiderül, egyszerűen a következő: az elkötelezettség menedzselése a mai üzleti élet legértékesebb erőforrásának - az energiának - egy újabb elszívását jelenti. A mai kimerültség korában a munkavállalók egyszerűen azért küzdenek, hogy kibírják a hétvégét. Energia híján gyors megoldásokhoz, megoldásokhoz és reaktív tűzoltáshoz folyamodnak, és ezzel a kimerültséget beültetik a rendszerbe.

Ennek eredményeképpen az alkalmazottak az elkötelezettségre irányuló erőfeszítéseket a vezetés átverésének tekintik. A munkavállalók nagy százaléka úgy véli, hogy az elkötelezettségi felmérés eredményeképpen nem születnek érdemi eredmények. Ez a hitválság pedig heves fájdalmat okoz a jó szándékú vezetőkben, akik mindent megtesznek a munkatársak elkötelezettségének felszabadításáért. Úgy érzik, hogy lebuktak.

A Most az elkötelezettségen túl megmutatja, hogyan lehet túllépni ezen az önpusztító elkötelezettségen: elkötelezettség helyett az energia menedzselésével. A könyv egy-egy fejezetet kínál tíz vezetői alapelvnek, amelyek az agykutatás eredményein alapulnak:

1 Az energia, nem az elkötelezettség menedzselése.

2 Élményeket nyújtson, ne ígéreteket.

3 Érzelmeket célozz, ne logikát.

4 Bízz a beszélgetésekben, ne a felmérésekben.

5 Keress feszültséget, ne harmóniát.

6 Gyakorold a partnerkapcsolatot, ne a szülői szerepet.

7 A háttértörténet, nem a cselekvési terv.

8 Gondolkodjon botokkal, ne répákkal.

9 Szükségleteket kielégíteni, nem pontszámokat.

10 Kihívás a hiedelmek, nem az érzelmek ellen.