Az érdekelt felek által irányított projektmenedzsment, második kiadás: A projektek irányításának megváltoztatása

Olvasói vélemények

A „Stakeholder-led Project Management” című könyvet nagyra értékelik az érdekelt felek bevonásának gyakorlati megközelítései miatt, és értékes eszközöket, modelleket és esettanulmányokat tartalmaz, amelyek elősegítik a projektmenedzsment megértését és alkalmazását.

Hozzáférhető, elgondolkodtató, eszközök és modellek gazdag tárháza, hasznos esettanulmányok, az érdekeltek bevonásának friss perspektívái.

Kevés ellenérvet említ, de egyesek számára a téma összetett vagy nem minden projektszcenárióra alkalmazható.

(2 olvasói vélemény alapján)

Eredeti címe:

Stakeholder-led Project Management, Second Edition: Changing the Way We Manage Projects

Könyv tartalma:

Ez a könyv a projektek érdekelt felek-központú elemzését nyújtja, és elmagyarázza, hogy a különböző típusú projektek esetében mely azonosítási, elemzési, kommunikációs és bevonási modellek relevánsak.

Ha az érdekeltek számítanak, akkor különbséget kell tenniük abban, ahogyan a projekteket tervezzük, strukturáljuk és végrehajtjuk. Számítanak-e az Ön projektjeiben?

Ez a könyv a projektek érdekeltek központú elemzését nyújtja, és elmagyarázza, hogy mely azonosítási, elemzési, kommunikációs és bevonási modellek relevánsak a különböző típusú projektek esetében: az irodai költözéstől az informatikai vállalati változáson át az átalakuló üzleti változásokig és az összetett társadalmi változásokig.

A világ minden tájáról származó esettanulmányok segítségével szemlélteti, mi romlik el, ha az érdekeltek bevonása nem sikeres, és milyen tanulságokat vonhatunk le ezekből a példákból.

Ebben a második kiadásban az agilis gyakorlatoknak az érdekeltek kezelésének folyamatára gyakorolt hatását is megvizsgáljuk. Milyen változásokra számíthatunk a megközelítésben, és milyen gyakorlatokat kell folytatnunk az elfogadott termékfejlesztési életciklustól függetlenül?

A bemutatott legfontosabb modellek közé tartoznak: Szerepalapú és napirenden alapuló érdekeltek; Az érdekeltek semleges és az érdekeltek által irányított projekt közötti folytonosság; A kiterjesztett érdekeltek menedzsmentfolyamata; Célzott kommunikáció - a kommunikáció hat miértjének modellje; Az érdekeltek bevonásának alapelvei; Az érdekeltek bevonása az agilis világban.