Értékelés:
Az „Az érzelmileg intelligens menedzser” című könyvről szóló kritikák a vélemények sokféleségét tükrözik, kiemelve a könyv gyakorlati alkalmazásait az érzelmi intelligencia (EI) vezetésben, ugyanakkor rámutatva a könyv korlátaira és a javítandó területekre is. Sok kritikus értékeli a szilárd kutatási alapokat, valamint az elmélet és a gyakorlat közötti egyensúlyt, míg mások úgy érzik, hogy a tartalom nem elég mély, túlságosan leegyszerűsítő vagy unalmas.
Előnyök:⬤ Gyakorlati keretet nyújt az érzelmi intelligencia munkahelyi alkalmazásához.
⬤ A szilárd kutatásokat gyakorlati alkalmazásokkal és valós példákkal ötvözi.
⬤ Könnyen követhető, lépésről lépésre történő útmutatást és technikákat kínál.
⬤ Az érzelmi intelligencia területén elismert szerzők, ami növeli a hitelességet.
⬤ Hasznos mind a személyes, mind a szakmai fejlődéshez, segítve az érzelmek jobb kezelését.
⬤ Egyes tartalmak túlságosan leegyszerűsítőnek vagy bolyhosnak tűnnek.
⬤ A kritikák szerint bizonyos gondolatok a józan ész szintjére redukálhatók.
⬤ Néhány olvasó fárasztónak és kimerítőnek írja le a bemutatót.
⬤ Néhány gyakorlati tanácsot, különösen az érzelmi manipulációval kapcsolatban, megkérdőjelezhetőnek tartanak.
⬤ Nem minden olvasó találta magával ragadónak az írást vagy meggyőzőnek a példákat.
(48 olvasói vélemény alapján)
The Emotionally Intelligent Manager: How to Develop and Use the Four Key Emotional Skills of Leadership
Régóta azt tanítják nekünk, hogy az érzelmeket gondosan ellenőrzött módon kell érezni és kifejezni, és akkor is csak bizonyos környezetben és bizonyos időpontokban.
Ez különösen igaz a munkahelyen, különösen akkor, amikor másokat irányítunk. Borzasztóan szakszerűtlennek tartják, ha valaki munka közben fejezi ki érzelmeit, és sokan úgy gondoljuk, hogy a legnagyobb hibáinkat és megbánásainkat azokra a reakcióinkra vezethetjük vissza, amikor az érzelmeink eluralkodnak rajtunk.
David R. Caruso és Peter Salovey úgy véli, hogy az érzelmeknek ez a nézete nem helyes. Érvelésük szerint az agy érzelmi központjai nem szorulnak másodlagos helyre gondolkodásunk és érvelésünk során, hanem szerves részét képezik annak, hogy mit jelent gondolkodni, érvelni és intelligensnek lenni.
Az Érzelmileg intelligens menedzser című könyvükben bemutatják, hogy az érzelmek nem egyszerűen fontosak, hanem feltétlenül szükségesek ahhoz, hogy jó döntéseket hozzunk, cselekedjünk a problémák megoldása érdekében, megbirkózzunk a változásokkal és sikeresek legyünk. A szerzők részletesen bemutatják az érzelmi készségek gyakorlatias, négy részből álló hierarchiáját: az érzelmek azonosítása, az érzelmek felhasználása a gondolkodás megkönnyítésére, az érzelmek megértése és az érzelmek kezelése - és megmutatják, hogyan mérhetjük, tanulhatjuk és fejleszthetjük az egyes készségeket, és hogyan alkalmazhatjuk őket integráltan a legnehezebb munkahelyi problémáink megoldására.
