Értékelés:
A könyv 16 Szilícium-völgyi tanácsadó közös munkája, amely betekintést és gyakorlati tanácsokat nyújt azoknak a vállalkozóknak, akik ötleteiket sikeres vállalkozássá kívánják alakítani. Rövid fejezeteket tartalmaz, amelyek tele vannak megvalósítható tippekkel, bár egyes olvasók szerint hiányzik belőle a mélység és az eredetiség.
Előnyök:Sok olvasó értékeli a rövid, emészthető fejezeteket, amelyek felhasználóbaráttá teszik a könyvet. A több tanácsadótól származó különböző nézőpontok holisztikus képet nyújtanak, és a tartalmat gyakran jellemzik megvalósíthatónak és bölcsnek. Különösen dicsérik, hogy a kapcsolatépítésre összpontosít, és sok hasznos ötletet tartalmaz a vállalkozók számára.
Hátrányok:Egyes kritikusok úgy érzik, hogy a könyvből hiányzik a mélység, és újrahasznosított idézetek és felszínes vélemények gyűjteményének tartják. Néhányan úgy vélik, hogy bár vannak értékes meglátások, ezek túlságosan gyéren vannak ahhoz, hogy indokolják a könyv elolvasásával töltött időt.
(11 olvasói vélemény alapján)
Turning Ideas Into Impact: Insights from 16 Silicon Valley Consultants
A Szilícium-völgyet világszerte az innováció és a vállalkozói szellem fellegváraként ismerik el.
Olyan világhírű vállalatok szülőhelye, mint az Apple, a Google és a Facebook.
És otthont ad néhány legendának, például a NASA Ames Kutatóközpontjának. 16 szerzőnk 16 nagy hatású fejezetet készített, amelyek segítségével Ön és vállalkozása a Szilícium-völgy előnyét élvezheti.
Miért olyan vállalkozói hely a Szilícium-völgy? A jelenséghez nagyban hozzájárul a sokszínűségünk - a felünk nem beszél otthon angolul. De sokszínűségünk messze túlmutat az etnikai hovatartozáson. A nézőpontok, gondolkodási stílusok és munkamódszerek széles skálája szintén hozzájárul a Szilícium-völgy varázsához, olyan áttöréseket hozva létre, amelyek megzavarták az üzleti modelleket (Airbnb és Lyft), és még a hús jövőjéről alkotott képünket is megváltoztatták.
(a "Lehetetlen Burger").
Emellett az USA egyik legjobban képzett régiója vagyunk - közel felünk diplomázott.
Főiskolát, és körülbelül egyötödük szerzett diplomát. Üzletek itt.
Tele vannak okos, jól képzett, tapasztalt emberekkel. De mint minden szervezet.
Emberekből áll, mi is ki vagyunk téve ugyanazoknak a buktatóknak, amelyek a vállalatokat fenyegetik.
Mindenhol.
Sok 100 évvel ezelőtt sikeres vállalkozás már nem létezik. Csapdába esett.
A saját sikerük miatt fokozatosan megtanulták csökkenteni a kockázatot és egyáltalán elkerülni a kudarcot.
A költségek és következésképpen elfojtották vagy megölték az innovációt és a kreativitást. Ez tette.
sebezhetővé tette őket az új vagy agresszívebb, kevesebb pénzzel rendelkező vállalatokkal szembeni versenyben.
Veszíteni való. A legnagyobb hozzájárulásaid és sikereid mögötted vagy előtted vannak?
Még a briliáns emberek is alulteljesíthetnek - vagy elbukhatnak - teljesen kiszámítható (és.
elkerülhető ) okok miatt.
Hasonló veszélyekkel szembesülnek a sikeres vezetők, szakemberek és vezetők minden.
Fajták. A siker egyik veszélye, hogy egyre nehezebb felismerni és kiigazítani.
az üzleti környezet változásaihoz. Ezt senki sem tudja jobban, mint az egykori.
Nokia és a Kodak vezetői, két egykor nagyszerű márka, amelyek figyelmen kívül hagyták az időtlen bölcsességet.
hogy a csúcs mindig alattomos völgyet rejt.
Nehéz lehet meglátni az új lehetőségeket, amelyek lehetővé teszik a jövőbeli sikert, különösen, ha ehhez el kell engedni a korábban hatékony stratégiákat, amelyek jól szolgáltak. Ez az a pont, ahol egy tanácsadó külső nézőpontja különösen hasznos lehet. A mi 16 szerzőnk versenyelőnyt kínál Önnek az üzleti világban, és alternatívát kínál ebből a veszélyes völgyből.
Merüljön el a Szilícium-völgy varázslatában, ha elolvassa egyik fejezetünket. Ennek eredményeképpen megérti, hogy az innováció e csodálatos központjában miért nevezik a kudarcokat "prototípusoknak", a "lehetetlen" csupán nehéz, és az álmok miért válnak valósággá.
© Book1 Group - minden jog fenntartva.
Az oldal tartalma sem részben, sem egészben nem másolható és nem használható fel a tulajdonos írásos engedélye nélkül.
Utolsó módosítás időpontja: 2024.11.13 21:05 (GMT)