Az üzleti működés forradalmasítása: Hogyan építsünk dinamikus folyamatokat a tartós versenyelőnyért?

Olvasói vélemények

Tony Saldanha és Filippo Passerini „Az üzleti műveletek forradalmasítása” című könyve értékes betekintést és gyakorlati stratégiákat nyújt az üzleti folyamatok és műveletek javításához. A szerzők széleskörű gyakorlati tapasztalatain alapul, és célja, hogy átalakítsa a szervezetek belső működésük szemléletét, elősegítve a hatékonyságot és a versenyelőnyt. Sok olvasó találta megvalósíthatónak, jól megírtnak és hasznosnak a különböző típusú szervezetek számára.

⬤ Nem tanácsadók, hanem tapasztalt gyakorlati szakemberek írták, hiteles betekintést nyújtva.
⬤ Az elméletet valós példákkal kombinálja.
⬤ Gyakorlati útitervet kínál az üzleti műveletek javításához.
⬤ A termékekkel együtt a műveletek fejlesztésének fontosságával is foglalkozik.
⬤ Olyan megvalósítható stratégiákat tartalmaz, amelyek minden méretű vállalkozásra alkalmazhatók.
⬤ Személyes tapasztalatokat is tartalmaz, így a tartalom átélhetővé válik.
⬤ Számos olvasó ajánlotta, akik átalakító hatásúnak találták.

⬤ Néhány olvasó zavarosnak találta a könyv felépítését.
⬤ Kritika, hogy bizonyos részek szükségtelenül terjedelmesek, és a tartalom tömörebbé tehető.
⬤ Néhányan úgy vélekedtek, hogy egyes fejezetek ismétlődő gondolatokat tartalmaznak, vagy hiányoznak belőlük az új meglátások. Összességében minimális negatívum volt, de néhány recenzens úgy érezte, hogy a könyv nem volt elég világos.

(27 olvasói vélemény alapján)

Eredeti címe:

Revolutionizing Business Operations: How to Build Dynamic Processes for Enduring Competitive Advantage

Könyv tartalma:

Ne kockáztassa a munkafolyamatok elavulásának szörnyű következményeit - fedezze fel a folyamatos, folyamatos, vállalati szintű folyamatfejlesztés és -optimalizálás hatékony modelljét.

Ha van egy nagyszerű terméke, de nincsenek meg a hatékony és eredményes támogatásához szükséges műveletek - termelés, gyártás, értékesítés, pénzügy, humánerőforrás stb. --akkor nem leszel sikeres. A termékinnovációt feltűnőbbnek tartják, ezért sokkal nagyobb figyelmet kap, de tartós versenyelőnyt teremthet az üzleti műveletek forradalmasításával.

A probléma az, hogy az üzleti műveletek javítására tett legtöbb kísérlet reaktív, szórványos és silózott. Tony Saldanha és Filippo Passerini dinamikus folyamat-átalakítási modellje élő modellt nyújt a folyamatok folyamatos, folyamatos fejlesztéséhez és optimalizálásához.

A szerzők a változás három mozgatórugójának maximalizálására összpontosítanak. Először is, a "nyílt piaci szabályok" - minden üzleti folyamatot különálló üzletként kell működtetni, ahelyett, hogy a magasból érkező monolitikus megbízásokon keresztül történne. Másodszor, az "egységes elszámoltathatóság" - az eredményeknek egyértelműnek és következetesnek kell lenniük a vállalat egészén belül, ahelyett, hogy a részlegeken belül silózódnának. Harmadszor pedig szükség van egy "dinamikus működési motorra", egy olyan módszertanra, amely a folyamatosan változó üzleti folyamatok céljait taktikai, napi szintű alkalmazotti cselekvésekké alakítja át.

Ez a könyv vezető vállalatok számos példáján keresztül mutatja be, hogyan lehet proaktív módon megakadályozni, hogy az üzleti folyamatok az egész vállalaton belül elavulttá váljanak, és hogyan lehet kihasználni a siker elhanyagolt kulcsát.