Bátor kultúrák: Hogyan építsünk mikroinnovátorokból, problémamegoldókból és ügyfélpártolókból álló csapatokat?

Olvasói vélemények

A Karin Hurt és David Dye által írt Courageous Cultures (Bátor kultúrák) című könyvet nagyra értékelik a támogató és elkötelezett munkakörnyezet kialakításának gyakorlati megközelítése miatt. A könyv világos lépéseket vázol fel a vezetők számára egy olyan kultúra megteremtéséhez, amely ösztönzi a visszajelzést, az innovációt és az elszámoltathatóságot a csapattagok körében. Számos kritikus dicséri a könyvet a megvalósítható meglátásaiért és a csapatukra és munkahelyükre gyakorolt pozitív hatásaiért.

⬤ Gyakorlati útmutatás megvalósítható lépésekkel.
⬤ Javítja a csapatok elkötelezettségét és elszámoltathatóságát.
⬤ Segít azonosítani és kezelni a szervezeti hibákat.
⬤ Ösztönzi a nyílt kommunikációt és a visszajelzést.
⬤ Releváns kutatások és példák.
⬤ Minden vezető számára alkalmas, beleértve a kormányzati pozícióban lévőket is.
⬤ Könnyen olvasható és alkalmazható koncepciók.

⬤ Mérgező kultúrákban nem biztos, hogy hatékony.
⬤ Néhány olvasó számára kihívást jelenthet, hogy egyedül hajtsa végre a változásokat.
⬤ Bátorságot igényel, amivel nem mindenki rendelkezik.
⬤ Egyes koncepciók szorongást válthatnak ki azoknál, akik nem támogató környezetben dolgoznak.

(35 olvasói vélemény alapján)

Eredeti címe:

Courageous Cultures: How to Build Teams of Micro-Innovators, Problem Solvers, and Customer Advocates

Könyv tartalma:

A vezetőktől kezdve, akik panaszkodnak, hogy a csapataik nem adnak ötleteket, egészen a munkavállalók felmondásáig, mert nem értékelik a hozzájárulásukat - a vállalati kultúra a bűnös. A Bátor kultúrák egy útitervet nyújt a nagy teljesítményű, magas elkötelezettségű kultúra kiépítéséhez, amely az ötletek megosztására, a problémák megoldására és a minden szintről érkező hozzájárulások jutalmazására épül.

Sok vezető meg van győződve arról, hogy olyan nyitott környezetet alakított ki, amely arra ösztönzi az alkalmazottakat, hogy beszéljenek, és megdöbbennek, amikor megtudják, hogy az alkalmazottak visszatartják magukat. Az alkalmazottaknak vannak ötleteik, és azt akarják, hogy meghallgassák őket. A vezetés meg akarja hallgatni őket.

Túl gyakran azonban az alkalmazottak és a vezetők is úgy érzik, hogy senkit sem érdekel a dolgok jobbá tétele. A szakadék jellemzően csak tovább nő az idő múlásával, és mindkét fél egyre jobban megmerevedik a saját álláspontjában. A bátor kultúrává válás azt jelenti, hogy mikroinnovátorokból, problémamegoldókból és az ügyfelek szószólóiból álló csapatokat kell létrehozni, amelyek együtt dolgoznak.

A gyors változások világában a bátor kultúra az Ön versenyelőnye. Ez biztosítja, hogy vállalata "ragadós" legyen mind az ügyfelek, mind a munkavállalók számára.

A Bátor kultúrák című könyvben olyan gyakorlati eszközöket tanulhat meg, amelyek segítenek:

⬤ Tanulja meg, mi a különbség a mikroinnovátorok, a problémamegoldók és az ügyfelek szószólói között, és hogyan működnek együtt.

⬤ Tudja meg, hogy a szerzők által végzett legújabb kutatások megerősítik, miért küzdenek a szervezetek, amikor olyan erős kultúrát kell létrehozniuk, ahol a munkavállalókat arra ösztönzik, hogy a legjobb gondolkodásmódjukkal járuljanak hozzá.

⬤ Tanuljon olyan bevált modelleket és eszközöket, amelyeket a vezetők a szervezet minden szintjén alkalmazhatnak a munkavállalók újbóli bevonása és motiválása érdekében.

⬤ Ismerje meg a világ vállalatainak legjobb gyakorlatait, és tanulja meg, hogyan alkalmazhatja ezeket a stratégiákat és technikákat a saját szervezetében.

Ez a könyv gyakorlati eszközöket nyújt Önnek ahhoz, hogy felfedezze, kihasználja és skálázza a legjobb ötleteket a szervezet minden szintjén.