Beszélgetés, Inc: How Trusted Leaders Use Conversation to Power Their Organizations

Olvasói vélemények

Összességében a „Talk, Inc.” című könyvet azért dicsérik, mert hatékony keretet nyújt a szervezeti kommunikáció javításához, különösen a posztpandemikus világhoz való alkalmazkodáshoz. A könyv valós példákat tartalmaz, és hangsúlyozza a beszélgető vezetés fontosságát. Néhány olvasó azonban úgy érzi, hogy hiányzik belőle a tudományos alaposság, és néha túlságosan is konkrét vállalatokra összpontosít, ami korlátozza alkalmazhatóságát a kisebb szervezetek számára.

⬤ Releváns keretet nyújt a szervezetek kommunikációs stratégiáinak kidolgozásához.
⬤ Különböző vállalatoktól származó, változatos, valós példákat kínál, ami fokozza a gyakorlati megértést.
⬤ Kiemeli az olyan kritikus fogalmakat, mint az intimitás, a befogadás és az interaktivitás a kommunikációban.
⬤ Világos, tömör nyelven íródott, így a vezetők és menedzserek számára is érthető.
⬤ Segít áthidalni a hagyományos vállalati kommunikációt a modern gyakorlatokkal.

⬤ Egyes fejezetek olyanok, mintha bizonyos vállalatok reklámjai lennének (pl. Cisco).
⬤ Hiányzik a megfelelő tudományos kutatás az állítások alátámasztására; egyes olvasók több tudományos alátámasztást szeretnének.
⬤ Lehet, hogy nem nyújt elegendő útmutatást a kisebb vagy családi vállalkozások számára.
⬤ Egyes összefüggésekben elavult technológiákra és kommunikációs módszerekre összpontosít.

(18 olvasói vélemény alapján)

Eredeti címe:

Talk, Inc.: How Trusted Leaders Use Conversation to Power Their Organizations

Könyv tartalma:

Conversation-powered leadership

Hogyan tehetik a vezetők, hogy nagy vagy növekvő cégeik újra kicsinek érezzék magukat? Hogyan tudják visszanyerni azt a "varázslatot" - a szoros stratégiai összehangoltságot, a munkatársak magas szintű elkötelezettségét -, amely induló vállalkozásukban is hajtotta és élénkítette a szervezetüket? Amint azt az elmúlt években egyre több vezető fedezte fel, a válasz erre a rejtélyre a beszélgetés erejében rejlik.

A Talk, Inc. című könyvben Boris Groysberg és Michael Slind bemutatja, hogy a megbízható és hatékony vezetők hogyan adaptálják a személyes beszélgetés elveit a szervezeti beszélgetés új formájának megvalósítása érdekében. Feltárják a beszélgetésen alapuló vezetés ígéretét - az egyenes beszéd (és a jó hallgatás) bevált gyakorlatától kezdve a közösségi médiatechnológia átgondolt alkalmazásáig. És útmutatást nyújtanak arra vonatkozóan, hogyan lehet egyensúlyt teremteni a nyílt beszélgetés előnyei és a stratégiai végrehajtás realitásai között.

A Talk, Inc. a világ különböző vállalatainak vezetőinek tapasztalataira támaszkodva provokatív meglátásokat és felhasználóbarát tippeket kínál arra vonatkozóan, hogyan lehet a szervezeti kultúrát bensőségesebbé, interaktívabbá, befogadóbbá és szándékosabbá tenni - egyszóval, beszélgetősebbé.