Olvasói vélemények
Összegzés:A könyv vegyes kritikákat kapott, egyes olvasók értékelik a meglátásait és a könnyű olvashatóságát, míg mások csalódottak a rövidség és a mélység vélt hiánya miatt.
Előnyök:Az események éleslátó összefüggései, könnyen olvasható, erős alapkoncepciók a Kék Óceán Stratégiából, erőteljes és felfedezésre érdemes, egyesek által ajánlott.
Hátrányok:Sokan túl rövidnek találták, inkább egyoldalas összefoglalónak, mint teljes könyvnek, csalódást okozott azoknak, akik nagyobb mélységre számítottak, néhányan a félrevezető marketing miatt lehúzásnak tekintették.
(9 olvasói vélemény alapján)
Könyv tartalma:
Tíz évvel ezelőtt a világhírű professzorok, W. Chan Kim és Renee Mauborgne a "kék óceán stratégia" bevezetésével úttörést értek el, amely egy új modell a növekedésre érett, nem vitatott piacok felfedezésére.
A Harvard Business Review klasszikusnak számító, bestsellerré vált cikkük e bekötött változatában koncepcióikat és eszközeiket a vezetés talán legnagyobb kihívására alkalmazzák: a munkatársak potenciálja és a bennük rejlő tehetség és energia közötti szakadék áthidalására. A kutatások szerint ez a szakadék óriási: a Gallup szerint a munkavállalók 70%-a elégedetlen a munkájával. Ha a vállalatok megtalálnák a módját annak, hogy elkötelezett munkavállalókká alakítsák őket, az eredmények átalakító hatásúak lennének.
A baj az, hogy a vezetők nem látják át, milyen változtatásokkal tudnák mindenkiből a legjobbat kihozni. Ebben a cikkben Kim és Mauborgne megoldást kínál erre a problémára: egy szisztematikus megközelítést annak feltárására, hogy a szervezet minden szintjén milyen vezetői cselekedetek és tevékenységek inspirálják a munkavállalókat arra, hogy mindent beleadjanak, és egy folyamatot, amellyel a vezetők az egész vállalaton belül rávehetők, hogy ezeket elkezdjék végrehajtani.
A kék óceán vezetése azért működik, mert a vezetők "ügyfelei" - vagyis a vezetők által felügyelt és nekik jelentett emberek - részt vesznek annak meghatározásában, hogy mi hatékony és mi nem. Ráadásul a megközelítés nem követeli meg a vezetőktől, hogy megváltoztassák önmagukat, csak azt, hogy más feladatokat vállaljanak. És ezt a fajta változást sokkal könnyebb végrehajtani és nyomon követni, mint az értékek és gondolkodásmódok megváltoztatását.
A Harvard Business Review Classics sorozat lehetőséget kínál Önnek arra, hogy a Harvard Business Review korszakalkotó cikkeit állandó vezetői könyvtárának részévé tegye. Minden egyes rendkívül olvasmányos kötet egy-egy olyan úttörő gondolatot tartalmaz, amely továbbra is formálja a legjobb gyakorlatokat, és világszerte számtalan vezetőt inspirál - és közvetlen hatással lesz Önre ma és az elkövetkező években.
