CIO-paradoxon: Küzdelem az IT-vezetés ellentmondásaival

Olvasói vélemények

A könyv értékes betekintést nyújt a CIO-k és az IT-vezetők előtt álló kihívásokba és paradoxonokba, a területen dolgozó tapasztalt szakemberek interjúi és tapasztalatai alapján. Rávilágít a CIO szerepkör összetettségére, gyakorlati tanácsokat és elgondolkodtató ötleteket kínál az informatikai vezetés különböző szintjein dolgozó egyének számára. Bár a gazdag tartalma és a lebilincselő elbeszélésmódja kedvező fogadtatásra talált, egyes olvasók aggodalmukat fejezik ki a könyv szervezésével, esetleges ellentmondásaival és a frissített információk szükségességével kapcsolatban.

⬤ Magával ragadó és társalgási stílusú írásmód, amely az olvasókkal együtt jár.
⬤ Értékes meglátásokat és gyakorlati ötleteket nyújt az IT-vezetők számára.
⬤ A CIO-k valós tapasztalataiból merít, ami hitelessé és átélhetővé teszi.
⬤ Az informatikai vezetés összetett ellentmondásaival és kihívásaival foglalkozik.
⬤ Széles közönség számára alkalmas, beleértve a feltörekvő CIO-kat és a nem informatikai vezetőket is.

⬤ A könyv szervezése rendszertelen lehet, ami nehézséget okoz a könyv menetének követésében.
⬤ Egyes ajánlások ellentmondhatnak egymásnak, ami a valós helyzetek összetettségét tükrözi.
⬤ A 2013-as megjelenési dátum miatt az anyag nem biztos, hogy teljesen aktuális.
⬤ Egyes olvasók azt szeretnék, ha a CIO-tapasztalatokban nagyobb hangsúlyt kapnának a kudarcok és a hibákból való tanulságok.

(70 olvasói vélemény alapján)

Eredeti címe:

CIO Paradox: Battling the Contradictions of It Leadership

Könyv tartalma:

Iparágtól függetlenül a legtöbb nagyvállalat technológiai vállalattá válik. Az információk sikeres kezelése olyannyira kritikus fontosságúvá vált a vállalat céljai szempontjából, hogy sok tekintetben ez már a CIO-k kora.

Az informatikai vezetőket azonban ellentmondások sokasága ostromolja: a rossz technológia térdre kényszerítheti a vállalatot, de a vállalati igazgatóságok ritkán alkalmaznak informatikai igazgatót; az informatikai igazgatónak a költségeket kell alacsonyan tartania, miközben az innovációt is ösztönöznie kell. A CIO-k a jövőre összpontosítanak, miközben a múltban hozott technológiai döntések kötik őket. Ezek az ellentmondások alkotják azt, amit Martha Heller a CIO-paradoxonnak nevez, egy olyan ellentmondásos erőegyüttest, amely mélyen beágyazódott az irányításba, a személyi állományba, a vezetői elvárásokba, sőt még a vállalati kultúrába is.

Heller, aki több mint 12 éve dolgozik a CIO-k közösségével, útmutatást nyújt a CIO-knak, hogyan lehet a CIO-szerep paradox elemeit megtámadni, megfordítani vagy semlegesíteni. A sikeres CIO-k széles körével készített interjúk révén A CIO-paradoxon segít az olvasóknak kiegyenlíteni az informatikai sikerhez szükséges feltételeket, és egy lépéssel közelebb kerülni ahhoz, hogy maximális értéket teremtsenek vállalatuk számára.