Értékelés:
Dr. Terence Jackson „Co-Creation Leadership” című könyve nagy hatású útmutató minden szintű vezető számára, amely hangsúlyozza az együttműködés és a szándékosság fontosságát a vezetésben. Gyakorlati eszközöket, meglátásokat és cselekvési elemeket kínál, amelyek segítségével az egyének megtalálhatják „szupererejüket”, és hatékonyan együttműködhetnek csapataikkal az olyan kihívások, mint a világjárványok és a társadalmi zavargások leküzdésében.
Előnyök:A könyvet dicsérik, mert közérthető és könnyen érthető, így mind a vezetők, mind az alacsonyabb szintű alkalmazottak számára alkalmas. Cselekvésre alkalmas lépéseket kínál, ösztönzi a növekedési gondolkodásmódot, és megerősítéseket tartalmaz, amelyek megerősítik a fő fogalmakat. Sok kritikus nagyra értékeli a könyv azon képességét, hogy képes megkérdőjelezni a berögzült paradigmákat, és inspirálja az egyéneket a személyes és szakmai fejlődésre.
Hátrányok:Egyes olvasók úgy találhatják, hogy a könyv inkább a vezetés filozófiai aspektusaira összpontosít, mintsem hogy átfogó, részletes stratégiákat kínálna. Néhányan úgy érzik, hogy többszöri olvasásra van szükség a koncepciók teljes megértéséhez és alkalmazásához. Az anyaggal való aktív foglalkozást is elvárják, ami nem biztos, hogy mindenkinek tetszik.
(7 olvasói vélemény alapján)
Co-Creation Leadership: Helping Leaders Develop Their Superpower of Co-Creation for the Greater Good of the Organization
A COVID-19 globális világjárvány rávilágított az emberiség törékenységére. A bizonytalanság és a kétértelműség miatt a vezetőknek alkalmazkodniuk kell, és meg kell felelniük a kihívásnak. A társalkotó vezetés olyan szupererő, amelyre a vezetőknek szükségük van ahhoz, hogy segítsék a szervezeteik gyarapodását.
Ebben a könyvben Dr. Terry Jackson, a vezetői coaching és a szervezeti változások elismert szakértője tárgyalja az együttalkotó vezetést, és azt, hogy minden vezető hogyan használhatja azt a szervezeti siker eléréséhez. Bemutatja a társalkotó vezetés RECIPE modelljét is:
(R) Forradalmi eredmények.
A társalkotó vezetés forradalmi eredményeket hozhat, mert a társalkotás maga is forradalom. A vezetőknek biztosítaniuk kell, hogy a társ-teremtésük ne csupán szájbarágás legyen, különben nem valósulhat meg a valódi átalakulás.
(E) Végrehajtás.
A vezetőknek végre kell hajtaniuk azokat a terveket és kezdeményezéseket, amelyek segítségével a szervezet jobb megoldásokat hozhat létre ügyfelei számára. Képzeljük csak el, mire lennének képesek az emberek, ha soha nem hallanák a "kudarc" és a "korlátozás" szavakat.
(C) Kultúra.
A társalkotó vezetés által kialakított kultúra a "miértekről" szól. Azáltal, hogy a szervezetben van egy északi csillag, a társalkotó vezetés segíthet egészséges kultúrát teremteni, teljes mértékben elkötelezett alkalmazottakkal, jobb teljesítménnyel és megnövekedett termelékenységgel.
(I) Szándék.
A társalkotó vezetés szándékos vezetés. A vezetőknek szándékosan kell a szervezetben dolgozókat a lehető legteljesebb potenciáljukra fejleszteniük, és ösztönözniük kell az együttműködést.
(P) Cél.
A cél a társalkotó vezetés kulcsfontosságú része, mivel a szervezetben mindenkit motivál a fejlődésre és a sikerre. A társalkotó vezetés segít az embereknek megélni a céljukat, ami fokozott motivációt eredményez a sikerre.
(E) Fejlődés.
A virágzó szervezet egy folyamatosan fejlődő szervezet. A társalkotó vezetés mindenkit arra ösztönöz a szervezetben, hogy növekedjen, új lehetőségeket fedezzen fel és elfogadja az átalakulást a siker érdekében.
A társalkotó vezetés mind a hat összetevője - forradalmi eredmények, végrehajtás, kultúra, szándék, cél és evolúció - egyformán fontos a társalkotó szervezet felépítésében. Ha csak egy elemet is elveszünk, a társalkotó vezetés RECEPTJE nem lesz teljes.
Az alulteljesítő csapatok vezetői felismerhetik és alkalmazhatják az együttalkotás összetevőit a siker érdekében. A sikeres közös alkotás utat nyit az egészségesebb és boldogabb emberek számára, és hozzájárul a virágzó és virágzó szervezetekhez.
