Értékelés:
A Terence Jackson, Ph.D. által írt Co-Creation Leadership egy erőteljes útmutató, amely hangsúlyozza az együttműködés és a társalkotás fontosságát a vezetésben. Gyakorlati eszközöket és megvalósítható meglátásokat kínál a vezetők számára minden szinten, különösen az olyan kihívásokkal teli időkben, mint a COVID-19 világjárvány. A könyv arra ösztönzi az olvasókat, hogy a szándékos együttműködésen keresztül fedezzék fel „szupererejüket”, és keretet biztosít a szervezeteken belüli hatékony vezetéshez.
Előnyök:A könyvet értékes forrásnak tekintik mind a vezetők, mind a fejlődésre törekvő valamennyi alkalmazott számára. Dicsérik, hogy könnyen érthető, cselekvésorientált, és strukturált megközelítést nyújt a vezetéshez. Az olvasók nagyra értékelik a gyakorlati példákat, az egyes fejezetek végén található megerősítéseket, valamint a szerző éleslátó szemléletét a hatékony vezetés alapvető elemeként az együttalkotásról.
Hátrányok:Egyes olvasók talán túlságosan szélesnek találják a könyv tartalmát, vagy úgy érzik, hogy bizonyos fogalmak mélyebb feltárást érdemelnének. Néhány kritika szerint a könyv jó kiindulópont, de elveinek valódi alkalmazása további tanulmányozást vagy gyakorlati megvalósítást igényelhet.
(7 olvasói vélemény alapján)
Co-Creation Leadership: Helping Leaders Develop Their Superpower of Co-Creation for the Greater Good of the Organization
A COVID-19 globális világjárvány rávilágított az emberiség törékenységére. A bizonytalanság és a kétértelműség miatt a vezetőknek alkalmazkodniuk kell, és meg kell felelniük a kihívásnak. A társalkotó vezetés olyan szupererő, amelyre a vezetőknek szükségük van ahhoz, hogy segítsék a szervezeteik gyarapodását.
Ebben a könyvben Dr. Terry Jackson, a vezetői coaching és a szervezeti változások elismert szakértője tárgyalja az együttalkotó vezetést, és azt, hogy minden vezető hogyan használhatja azt a szervezeti siker eléréséhez. Bemutatja a társalkotó vezetés RECIPE modelljét is:
(R) Forradalmi eredmények.
A társalkotó vezetés forradalmi eredményeket hozhat, mert a társalkotás maga is forradalom. A vezetőknek biztosítaniuk kell, hogy a társ-teremtésük ne csupán szájbarágás legyen, különben nem valósulhat meg a valódi átalakulás.
(E) Végrehajtás.
A vezetőknek végre kell hajtaniuk azokat a terveket és kezdeményezéseket, amelyek segítségével a szervezet jobb megoldásokat hozhat létre ügyfelei számára. Képzeljük csak el, mire lennének képesek az emberek, ha soha nem hallanák a "kudarc" és a "korlátozás" szavakat.
(C) Kultúra.
A társalkotó vezetés által kialakított kultúra a "miértekről" szól. Azáltal, hogy a szervezetben van egy északi csillag, a társalkotó vezetés segíthet egészséges kultúrát teremteni, teljes mértékben elkötelezett alkalmazottakkal, jobb teljesítménnyel és megnövekedett termelékenységgel.
(I) Szándék.
A társalkotó vezetés szándékos vezetés. A vezetőknek szándékosan kell a szervezetben dolgozókat a lehető legteljesebb potenciáljukra fejleszteniük, és ösztönözniük kell az együttműködést.
(P) Cél.
A cél a társalkotó vezetés kulcsfontosságú része, mivel a szervezetben mindenkit motivál a fejlődésre és a sikerre. A társalkotó vezetés segít az embereknek megélni a céljukat, ami fokozott motivációt eredményez a sikerre.
(E) Fejlődés.
A virágzó szervezet egy folyamatosan fejlődő szervezet. A társalkotó vezetés mindenkit arra ösztönöz a szervezetben, hogy növekedjen, új lehetőségeket fedezzen fel, és a siker érdekében elfogadja az átalakulást.
A társalkotó vezetés mind a hat összetevője - forradalmi eredmények, végrehajtás, kultúra, szándék, cél és evolúció - egyformán fontos a társalkotó szervezet felépítésében. Ha csak egy elemet is elveszünk, a társalkotó vezetés RECEPTJE nem lesz teljes.
Az alulteljesítő csapatok vezetői felismerhetik és alkalmazhatják az együttalkotás összetevőit a siker érdekében. A sikeres közös alkotás utat nyit az egészségesebb és boldogabb emberek számára, és hozzájárul a virágzó és virágzó szervezetekhez.
