COVERT-folyamatok a munkahelyen: A szervezeti változások öt rejtett dimenziójának kezelése (16pt Large Print Edition)

Olvasói vélemények

Dr. Marshak „Covert Processes at Work” című könyve a szervezeteken belüli rejtett dinamikák mélyreható feltárását kínálja, különös tekintettel arra, hogy a rejtett folyamatok hogyan befolyásolják a szervezeti viselkedést és a változtatási kezdeményezéseket. Számos kritika kiemeli gyakorlati kereteit és modelljeit, amelyek segítenek a vezetőknek és a változásért felelősöknek felismerni és kezelni ezeket a gyakran figyelmen kívül hagyott tényezőket. A recenzensek nagyra értékelik az oktatási értéket és a valós alkalmazásokat, bár néhányan megjegyzik, hogy intellektuális mélysége potenciális kihívást jelenthet.

⬤ Értékes modelleket és kereteket nyújt a rejtett szervezeti dinamika megértéséhez.
⬤ Gyakorlati alkalmazásokat és valós példákat kínál.
⬤ Kifejezetten ajánlott a változási folyamatokban részt vevő vezetőknek és tanácsadóknak.
⬤ Rávilágít a rejtett szándékok és az emberi tényezők kezelésének fontosságára a szervezeti változások során.
⬤ Jól megírt és tökéletes állapotban van a recenzensek szerint.

⬤ Egyesek szerint a tartalom meglehetősen intellektuális, és esetleg kihívást jelent a megértése.
⬤ Néhány kritika szerint a könyv alapos olvasást igényelhet a fogalmak teljes megértéséhez.

(9 olvasói vélemény alapján)

Eredeti címe:

COVERT Processes at Work: Managing the Five Hidden Dimensions of Organizational Change (16pt Large Print Edition)

Könyv tartalma:

Ez a könyv olyan erőteljes folyamatokról szól, amelyek hatással vannak a szervezetekre, de általában láthatatlanok, kimondatlanok vagy el nem ismertek maradnak. Ezeket a folyamatokat összefoglalóan rejtett folyamatoknak nevezik, és ide tartoznak a rejtett napirendek, a vakfoltok, a szervezeti politika, az elefánt a szobában, a titkos remények és kívánságok, a hallgatólagos feltételezések és a tudattalan dinamikák.

Bár ezek a folyamatok rejtett módon működnek, mégis alattomos hatással lehetnek, és gyakran úgy alakítják az eredményeket, hogy nem is tudunk róla. Bizonyos szempontból ez a könyv Ed Schein szervezeti pszichológus folyamat-tanácsadással kapcsolatos úttörő munkájának folytatásának tekinthető, különösen a rejtett erők megfejtésének fontosságára vonatkozóan. ''A folyamat-tanácsadás egyik legfontosabb feladata, hogy láthatóvá tegye azt, ami láthatatlan'' (1999, 84.

o.). E célból ez a könyv olyan kereteket, elveket és gyakorlatokat kínál, amelyek hasznosak lehetnek a rejtett dinamikák diagnosztizálásában és kezelésében, amelyek hatással lehetnek arra, amit teszünk, és arra, ahogyan azt elvégezzük.

Bár az elképzelések a társadalomtudományi kutatások és elméletek széles skáláján alapulnak, kevés figyelmet fordítanak a konkrét elméletek vagy a rejtett folyamatok típusainak meghatározására és irodalmi áttekintésére. Az olvasók számára tematikus bibliográfiát mellékelünk a könyv alakításához hozzájáruló gondolatok feltárása iránt érdeklődő olvasók számára.

Végül a könyv integrálja az összes rejtett dinamikát, ahelyett, hogy egy vagy kettőre összpontosítana. Felteszi és megválaszolja a kérdést: Mi a közös a rejtett folyamatokban, és mit lehet tenni ellenük?