Értékelés:
A könyv a pénzügyi szolgáltatások jövőjét a digitális átalakulás szemszögéből tárgyalja, miközben különböző témákat vizsgál, például a technológia társadalomra gyakorolt hatását és a fintech potenciálját a feltörekvő piacokon. Betekintést nyújt a pénz evolúciójába, és esettanulmányokat is tartalmaz, különös tekintettel az olyan vállalatokra, mint az Ant Financial.
Előnyök:A könyv jól megírt és lebilincselő, világos történelmi kontextust és elgondolkodtató elemzést nyújt a pénzügyi szolgáltatásokról és a digitális átalakulásról. Számos kritika dicséri a közérthető stílust és az értékes betekintést, amelyet a banki szakemberek és a pénzügyek jövője iránt érdeklődők számára nyújt. Az esettanulmányokat, különösen az Ant Financialről szólót, különösen élvezetesnek és informatívnak emelik ki.
Hátrányok:Néhány olvasó a könyv elejét lassúnak találta, a történelmi összefoglalókkal, amelyek lehettek volna tömörebbek. Kritika érte a szerző kitérőit olyan témákba, mint az antropológia és a szociológia, amelyek egyesek szerint nem vitték előre az általános diskurzust. Emellett néhány kritika szkeptikusan nyilatkozott a könyv optimista állításairól a technológia társadalmi problémák megoldására való képességével kapcsolatban.
(26 olvasói vélemény alapján)
Digital Human: The Fourth Revolution of Humanity Includes Everyone
A digitális technológia messzemenően és mindenütt jelen van - minden, amit tudsz, hamarosan megváltozik.
Az emberiség negyedik korszakát éljük. Először is, emberré váltunk. Aztán civilizáltak lettünk. A harmadik korszakban jött létre a kereskedelem. Most pedig digitálisakká válunk. A technológia megváltoztatta a kommunikáció, a kereskedelem és a tranzakciók módját, aminek a hatása messze túlmutat a személyes szféránkon.
A Digital Human egy látomásos útiterv a jövőre nézve, egy időszerű útmutató arról, hogyan navigáljunk a pénzügyek világában, miközben megteremtjük az emberiség következő generációját. Feltárja a digitális evolúció hatását, és világos meglátásokat nyújt az új korszakban való boldoguláshoz. Az emberi és üzleti kapcsolatok fejlődnek, és a meglévő vállalkozásoknak jelentős átalakító változásokon kell átesniük, hogy felvehessék a versenyt a kisebb, "könnyebb" és agilisabb vállalatokkal, amelyek képesek gyorsan manőverezni a változó fogyasztói igényeknek megfelelően. Az online jelenlét hiánya elképzelhetetlenné vált, mivel a fogyasztói preferenciák továbbra is erősen az online üzletkötés és tranzakciók felé tendálnak - az Ön cége fel van-e készülve arra, hogy ebben az új korszakban is boldoguljon?
Bár nincs végleges útmutató ehhez az új valósághoz, ez az alapos forrás kiindulópontot és útitervet nyújt a pénzügyi szolgáltatások digitális sikeréhez, és olyan szempontokat tárgyal, mint például:
⬤ A digitális technológia nem pusztán a technológia "felhúzása" a gyorsabb és olcsóbb eredmények elérése érdekében, hanem az általános üzleti gyakorlatok, valamint a hatékonyság és az ügyfélkapcsolat fogalmának teljes újragondolása.
⬤ Az üzlet újragondolása az ügyféllel kezdődik - az új üzleti modellek teljes mértékben erre az egyetlen vezérlő elvre épülnek.
⬤ A digitális üzleti modell az összekapcsolhatóságról szól, a front-office alkalmazások összekapcsolódnak a back-office analitikával és a számos szereplővel és szegmenssel rendelkező piacterekkel.
⬤ A vállalkozásoknak API-kon keresztül meg kell nyitniuk működésüket a szereplők e piactere felé, ami számos alaprendszer átalakítását teszi szükségessé.
⬤ A központi üzleti és technológiai rendszereknek meg kell változniuk, hogy alkalmazkodni tudjanak az új piaci szereplőkhöz és az új technológiákhoz, amelyek a back-office analitikához használt mesterséges intelligenciától a globális műveletekhez használt elosztott könyvelési technológiáig (DLT) terjednek.
A vezetőknek újra kell gondolniuk vállalkozásaikat, hogy alkalmassá váljanak a jövő digitális korszakára, és ez az átfogó forrás rávilágít ennek az átalakulásnak a kulcselemeire.
© Book1 Group - minden jog fenntartva.
Az oldal tartalma sem részben, sem egészben nem másolható és nem használható fel a tulajdonos írásos engedélye nélkül.
Utolsó módosítás időpontja: 2024.11.13 21:05 (GMT)