Olvasói vélemények
Összegzés:Kegan és Lahey „An Everyone Culture” című könyve bemutatja a szándékosan fejlesztő szervezetek (DDO) koncepcióját, bemutatva, hogy a vállalatok miként gyarapodhatnak azáltal, hogy olyan környezetet teremtenek, ahol a munkavállalók nyíltan fejlődhetnek és foglalkozhatnak gyengeségeikkel. Az elméleti meglátásokat sikeres szervezetek valós esettanulmányaival ötvözi, mélyen befolyásolva a személyes és szervezeti fejlődéssel kapcsolatos perspektívákat.
Előnyök:⬤ A szervezeti kultúra úttörő szemléletét kínálja azáltal, hogy olyan környezetek mellett száll síkra, ahol a személyes fejlődés az üzleti siker mellett prioritást élvez.
⬤ Sikeres DDO-k szilárd kutatásaira és esettanulmányaira épül, gyakorlati kereteket biztosít, anélkül, hogy egyformán alkalmazható lenne.
⬤ A nyitottság és a bizalom kultúráját ösztönzi, lehetővé téve az egyének számára, hogy a gyengeségek elrejtése helyett a növekedésre összpontosítsanak.
⬤ Rendkívül fontos a HR szakemberek és mindenki számára, aki a személyes és szakmai fejlődés iránt érdeklődik.
Hátrányok:⬤ Néhány véleményező aggodalmát fejezte ki a DDO-k potenciálisan negatív aspektusaira való összpontosítás hiánya és az ellentmondás miatt, hogy csak az erősségeiket mutatják be a kihívások kezelése nélkül.
⬤ A könyv nem foglalkozik kifejezetten a kisebb szervezetekkel, és nem nyújt lépésről lépésre történő megvalósítást, ami korlátozhatja a könyv alkalmazhatóságát minden vállalkozás számára.
⬤ A szerzők írásmódjának hangnemváltozása a korábbi művekhez képest változást jelentett, egyesek kevésbé melegszívűnek és igényesebbnek találták.
(131 olvasói vélemény alapján)
Eredeti címe:
An Everyone Culture: Becoming a Deliberately Developmental Organization
Könyv tartalma:
Egy radikálisan új modell a vállalat potenciáljának felszabadítására
A legtöbb szervezetben szinte mindenki végez egy másodállást, amiért senki sem fizet nekik - nevezetesen, hogy elfedjék gyengeségeiket, megpróbáljanak a lehető legjobban kinézni, és menedzseljék mások róluk alkotott benyomásait. Ennél nagyobb pazarlása talán nincs is a vállalat erőforrásainak. A végső költség: sem a szervezet, sem az emberek nem képesek teljes mértékben kihasználni a bennük rejlő lehetőségeket.
Mi lenne, ha egy vállalat mindent megtenne annak érdekében, hogy olyan kultúrát teremtsen, amelyben mindenki - nem csak a kiválasztott "nagy tehetségek" - le tudná győzni a saját belső akadályait a változás előtt, és a hibákat és gyengeségeket a személyes és a vállalati fejlődés elsődleges lehetőségeként használná fel?
Robert Kegan és Lisa Lahey (és munkatársaik) ilyen vállalatokat találtak és tanulmányoztak - a tudatosan fejlődő szervezeteket. Egy DDO azon egyszerű, de radikális meggyőződés köré szerveződik, hogy a szervezetek akkor prosperálnak a legjobban, ha mélyebben igazodnak az emberek legerősebb motivációjához, ami a növekedés. Ez azt jelenti, hogy az "emberfejlesztés" nem csupán a magas potenciálú programokra, a vezetői coachingra vagy az évente egyszeri off-site-okra korlátozódik. Ez azt jelenti, hogy olyan szervezeti kultúrát kell kialakítani, amelyben a munkatársak fejlődésének támogatása a mindennapi munka, a vállalat rendszeres működése, napi rutinjai és beszélgetései részévé válik.
Az Egy mindenki kultúrája című könyv három olyan vezető vállalat világába merül el, amelyek ezt az áttörést jelentő megközelítést testesítik meg. Feltárja a DDO-k középpontjában álló tervezési elveket, konkrét gyakorlatokat és a mögöttes tudományt - a visszajelzések fegyelmezett megközelítésétől kezdve azon át, hogy hogyan használják a megbeszéléseket, egészen addig a sajátos módig, ahogyan a menedzserek és a vezetők meghatározzák a szerepüket. A szerzők ezután megmutatják az olvasóknak, hogyan építhetik ki ezt a fejlődési kultúrát saját szervezetükben.
Ez a könyv a munkában való létezés egy teljesen új módját mutatja be. Azt sugallja, hogy a kultúra, amelyet létrehozol, a stratégiád - és hogy a siker kulcsa mindenki fejlesztése.
