Olvasói vélemények
Összegzés:A „Build It: The Rebel Playbook for World Class Employee Engagement” című könyvét Glenn Elliott és Debra Corey a munkatársak elkötelezettségének gyakorlatias és magával ragadó megközelítése miatt, amely esettanulmányokat és megvalósítható meglátásokat vegyít. Sok kritikus motiválónak és inspirálónak találta, így értékes forrás a munkahelyi kultúra javítására törekvő vezetők és HR-szakemberek számára. Néhány kritika azonban arra irányult, hogy bizonyos területeken nem tartalmaz részletes, lépésről-lépésre történő útmutatást, és néhány kritikus úgy érezte, hogy a könyv nem felel meg teljesen a „lázadó” márkanévnek.
Előnyök:⬤ Gyakorlati stratégiák és megvalósítható meglátások a munkavállalók elkötelezettségének javítására.
⬤ Inspiráló és motiváló írásmód.
⬤ Valós életből vett példákkal és esettanulmányokkal gazdagítva.
⬤ Könnyen olvasható és érthető, így széles közönség számára elérhető.
⬤ Sokoldalú tartalom, amely különböző szervezeteknél és helyzetekben alkalmazható.
⬤ Ösztönzi a pozitív szervezeti kultúrát és a munkavállalók felhatalmazását.
Hátrányok:⬤ Egyes részekből hiányoznak a részletes, lépésről-lépésre történő útmutatások.
⬤ Egyesek úgy érezhetik, hogy a „lázadó” téma a tartalomhoz képest túlzó.
⬤ Néhány kritikus inkább érdekesnek, mint hasznosnak találta, ami azt jelzi, hogy egyes olvasók számára az elmélet és a gyakorlati alkalmazás között szakadék tátong.
(74 olvasói vélemény alapján)
Eredeti címe:
Build It: The Rebel Playbook for World-Class Employee Engagement
Könyv tartalma:
A munkahelyi bánásmód jelenlegi módja megbukott. Világszerte a munkavállalók mindössze 30%-a elkötelezett a munkája iránt, és ebben a rohanó világban ez nem elég. A világ legjobb vállalatai megértették ezt, és közel két évtizede csendben másképp bánnak az emberekkel.
Most megismerheti a titkaikat, és felfedezheti Az elkötelezettség hídja(TM) modellt, amely bizonyítottan értéket teremt a vállalatok számára a fenntartható munkavállalói elkötelezettségen keresztül.
A legjobb kultúrával rendelkező vállalatok az általános piaci hozam kétszeresét hozzák a tőzsdén, és feleannyi dolgozói fluktuációval rendelkeznek, mint társaik. A munkatársaik többet innoválnak, jobb ügyfélszolgálatot nyújtanak, és kétségkívül legyőzik a versenytársakat. Ezek a vállalatok felülmúlják a teljesítményüket, és felforgatják a piacukat. Megszegik a hagyományos HR-szabályokat, lázadnak a status quo ellen.
A Build it megtalálta ezeket a lázadókat és a szabályszegőket. A kis startupoktól a globális nagyhatalmakig ez a könyv megmutatja, hogy nem pénzre és erőforrásokra, hanem bátorságra, elkötelezettségre és emberközpontú gondolkodásmódra van szükség ahhoz, hogy egy átlagos vállalkozásból kategóriavezető legyen.
A könyv a világos és bevált Elkötelezettségi híd(TM) modellt követi, amelyet a világszerte több ezer vezető vállalattal folytatott munka során fejlesztettek ki a munkavállalók elköteleződését célzó saját útjukon. A gyakorlatias modell rávilágít azokra a területekre, amelyeket a vezetőknek meg kell vizsgálniuk ahhoz, hogy magas elkötelezettségű vállalati kultúrát építsenek ki, és keretet biztosít a sikerhez.
A Build it tele van tippekkel, eszközökkel és valós példákkal olyan munkáltatóktól, mint a NASDAQ, az Unilever, az IBM, a KPMG, a 3M és a McDonald's, hogy ne holnap, hanem már ma elkezdhesse ezt a munkát. Az olvasók megtanulják:
⬤ Hogyan segíti a munkavállalók elkötelezettsége a vállalatok teljesítményét.
⬤ Az elkötelezettséget elősegítő kulcstényezőket, és hogy ezek hogyan működnek együtt.
⬤ Mit tettek a világ leglázadóbb vállalatai, hogy felrúgják a hagyományos HR szabályait és javítsák az elkötelezettséget.
⬤ Hogyan alkalmazza az Elkötelezettség híd TM modellt a termelékenység, az innováció és a jobb döntéshozatal fokozása érdekében.
Egyedülálló ebben a kategóriában, a Build két merőben eltérő nézőpontból íródott. Glenn Elliott az Év Vállalkozója, vezérigazgató és növekedési befektető, többszörös díjnyertes vállalkozó. Őszintén beszél a hibákról és tévedésekről, amelyeket elkövetett, miközben a Reward Gateway-t 300 millió dolláros kategóriavezetővé fejlesztette a dolgozói elkötelezettségi technológia területén.
Debra Corey 30 éves tapasztalattal rendelkezik, amelyet olyan globális vállalatoknál töltött be vezetői szintű HR-szerepekben, mint a Gap, a Quintiles, a Honeywell és a Merlin Entertainments. Megosztja azokat a gyakorlati eszközöket és esettanulmányokat, amelyekkel elindíthatja a munkavállalói elkötelezettségi tervét, és minden helyzetre a saját pragmatikus és magával ragadó stílusát alkalmazza.
