Erőforrás-alapú elmélet: A versenyelőny megteremtése és fenntartása

Olvasói vélemények

A könyv nagyra értékelt az erőforrás-alapú elmélet (RBT) átfogó bevezetése és annak alkalmazása a vállalati teljesítmény megértésében. Jól megírt, és értékes forrásként szolgál a vállalkozók és a tudósok számára egyaránt, annak ellenére, hogy tömörsége miatt némileg korlátozott a mélysége.

⬤ Jól megírt és világos áttekintés az erőforrás-alapú elméletről
⬤ jó a vállalkozók és a hallgatók számára
⬤ tartalmazza a VRIO keretrendszer részletes magyarázatát
⬤ hivatkozásokat ad a terület más jelentős munkáira
⬤ a kutatási határokról szóló záró rész informatív.

Egyes olvasók a viszonylag rövid terjedelem (260 oldal) miatt több mélységre vagy részletességre vágyhatnak.

(3 olvasói vélemény alapján)

Eredeti címe:

Resouce-Based Theory: Creating and Sustaining Competitive Advantage

Könyv tartalma:

Az elmúlt tizenöt évben a "vállalat erőforrás-alapú szemlélete" a stratégiai menedzsment egyik domináns szemléletmódjává vált. A stratégiai menedzsment alapvető kutatási kérdésével foglalkozik: Miért van az, hogy egyes vállalatok tartósan jobban teljesítenek, mint mások?

Az Erőforrás-alapú elmélet az elmélet fejlődésének egyik kulcsgondolkodójától nyújt átgondolt áttekintést erről az elméletről, beleértve a legújabb fejleményeket is. Nagy vonalakban alternatívát kínál Michael Porter megközelítésével szemben, és inkább a vállalat kompetenciáira és képességeire összpontosít, mintsem a kiválasztott piacokon való elhelyezkedésére.

Jay B. Barney-t régóta az erőforrás-alapú elmélet irodalmának egyik vezető szerzőjeként ismerik el. Ebben a könyvben együttműködött Delwyn N. Clarkkal, hogy elkészítsék az első olyan könyvet, amely holisztikus és mélyreható módon vizsgálja az elméletet. A szerzők nemcsak az elmélet kutatási, oktatási és gyakorlati alkalmazásait tárják fel, hanem a hagyományos közgazdasági elméletben való korai gyökereit, a fejlődését és elterjedését az 1990-es években, valamint a menedzsmentgondolkodásra gyakorolt későbbi hatását is.