Értékesítési és műveleti tervezés - Legjobb gyakorlatok: Világcégek tanulságai

Olvasói vélemények

A könyvet általában az értékesítési és műveleti tervezés (S&OP) értékes referenciájának tekintik, amely gyakorlati meglátásokkal és hasznos tanulságokkal szolgál a megvalósításhoz. Néhány felhasználónak azonban problémái adódtak a könyvek állapotával kapcsolatban a szállításkor, különösen a használt példányok állapotával és a szállítási késedelmekkel kapcsolatban.

Hasznos referenciaként az S&OP projektekhez, gyakorlati tanulságokat tartalmaz, érdekes tartalommal bír, és könnyen hozzáférhető a konkrét igényekhez.

Néhány példány rossz állapotban érkezett (ragadós oldalak, vízkárosodás), problémák voltak a nyomtatás minőségével, egyes régiókban hosszú szállítási idővel, és csalódást okozott a használt könyvek minősége.

(8 olvasói vélemény alapján)

Eredeti címe:

Sales & Operations Planning - Best Practices: Lessons Learned from Worldwide Companies

Könyv tartalma:

Ebben a könyvben egy tucatnyi vállalatba "bepillantást nyerhet", és megtudhatja, hogyan használják az értékesítési és műveleti tervezést a vállalkozásuk jobb működtetésére. Találkozhat nagy és kisebb vállalatokkal, ismert és kevésbé ismert nevekkel, olyan vállalatokkal, amelyek termékeit Ön is használja, és olyanokkal, amelyekről még sosem hallott. Meghallgatja majd azt a tanácsadót is, aki segített nekik az S&OP bevezetésében. A legjobb gyakorlatokat alkalmazó vállalatok a következők: Agfa.

Amcor.

Cast-Fab.

Coca-Cola Midi.

Danfoss.

Eclipse.

Eli Lilly.

EMS.

Interbake Foods.

Norse Dairy Products.

Pyosa.

The Scotts Company.

Unicorn Medical.

Ismerje meg:

"Mi ez az S&OP nevű dolog, és miért használják a sikeres vállalatok? Mi tartozik hozzá, mik a lépések, és hogyan működik? Hol működik az S&OP? Milyen típusú termékekkel? Milyen ügyfelekkel? Segít-e az új termékfejlesztési és tervezési folyamatban? Hogyan kezelik a részletes termékösszetételre vonatkozó keresleti és kínálati terveket úgy, hogy azok összhangban legyenek az S&OP mennyiségi terveivel? Valóban szükség van az S&OP-ra egy olyan vállalatnál, amely olyan folyamatos fejlesztési módszereket alkalmaz, mint a Lean Manufacturing vagy a TQM/6 Sigma? Hogyan működik együtt az S&OP az ellátási lánc menedzsmenttel: a vállalaton kívül, a vevőkkel és a beszállítókkal? Milyen méretű vállalatnál működik a legjobban az S&OP? Hogyan működik a S&OP a magántulajdonban lévő vállalatoknál, a globális vállalatoknál és a mátrix szervezeti struktúrát alkalmazó vállalatoknál? Túléli-e az S&OP a tulajdonosi vagy szervezeti változásokat? Hogyan lehet egy vállalat biztos abban, hogy pénzügyi tervei összhangban vannak működési terveivel? ".