Értékesítési és üzemeltetési tervezés - Legjobb gyakorlatok: Világméretű vállalatok tanulságai

Olvasói vélemények

A könyvet általánosságban jó fogadtatásban részesítették, különösen gyakorlati meglátásai és az S&OP végrehajtásában való hasznossága miatt. Ugyanakkor jelentős panaszok érkeztek az egyes felhasználók által kapott fizikai példányok állapotával kapcsolatban, különösen a használt kiadások minőségével kapcsolatban.

⬤ Hasznos referenciaként az egyes S&OP fejezetekhez
⬤ gyakorlati tanulságok az S&OP megvalósításához
⬤ érdekes tartalom
⬤ különböző vállalkozási típusoknál informatívnak jellemezték.

⬤ Néhány példány rossz állapotban érkezett (nedves és ragadós oldalak)
⬤ problémák a nyomtatás minőségével
⬤ kritizálták a hosszú szállítási időt, különösen a mexikói megrendelések esetében.

(8 olvasói vélemény alapján)

Eredeti címe:

Sales & Operations Planning - Best Practices: Lessons Learned from Worldwide Companies

Könyv tartalma:

Ebben a könyvben egy tucatnyi vállalatba "bepillantást nyerhet", és megtudhatja, hogyan használják az értékesítési és műveleti tervezést a vállalkozásuk jobb működtetésére. Találkozhat nagy és kisebb vállalatokkal, ismert és kevésbé ismert nevekkel, olyan vállalatokkal, amelyek termékeit Ön is használja, és olyanokkal, amelyekről még sosem hallott. Meghallgatja majd azt a tanácsadót is, aki segített nekik az S&OP bevezetésében.

A legjobb gyakorlatokat alkalmazó vállalatok:

Agfa.

Amcor.

Cast-Fab.

Coca-Cola Midi.

Danfoss.

Eclipse.

Eli Lilly.

EMS.

Interbake Foods.

Norse Dairy Products.

Pyosa.

The Scotts Company.

Unicorn Medical.

Ismerje meg:

Mi az a S&OP nevű dolog, és miért használják a sikeres vállalatok? Mi tartozik hozzá, mik a lépések, és hogyan működik?

Hol működik az S&OP? Milyen típusú termékekkel? Milyen ügyfelekkel? Segít-e az új termékfejlesztési és tervezési folyamatban?

Hogyan kezelik a részletes termékösszetételre vonatkozó keresleti és kínálati terveket úgy, hogy azok összhangban legyenek az S&OP mennyiségi terveivel?

Valóban szükség van-e az S&OP-ra egy olyan vállalatnál, amely olyan folyamatos fejlesztési módszereket alkalmaz, mint a Lean Manufacturing vagy a TQM/6 Sigma?

Hogyan működik együtt az S&OP az ellátási lánc menedzsmenttel: a vállalaton kívül, a vevőkkel és a beszállítókkal?

Milyen méretű vállalatnál működik a legjobban az S&OP? Hogyan működik a magántulajdonban lévő vállalatoknál, a globális vállalatoknál és a mátrix szervezeti struktúrát alkalmazó vállalatoknál? Túléli-e az S&OP a tulajdonosi vagy szervezeti változásokat?

Hogyan lehet egy vállalat biztos abban, hogy pénzügyi tervei összhangban vannak működési terveivel?