Értékelés:
A könyv átfogó és mélyreható betekintést nyújt a változásmenedzsmentbe, különösen az agilis átalakítások összefüggésében. Olyan nagy hatású keretrendszereket mutat be, mint az ELSA és a DeLTA, és gyakorlati példákban gazdag, ami értékes forrássá teszi a szervezeti változásokban részt vevő szakemberek számára. Míg sok kritikus dicséri a könyv mélységét és relevanciáját, néhányan megemlítik a szerkezettel és az áttekinthetőséggel kapcsolatos problémákat, valamint a nyomtatott kiadásban található tipográfiai hibákat.
Előnyök:⬤ A változásmenedzsment és az agilis témák átfogó lefedettsége.
⬤ Hatékony keretrendszerek (ELSA és DeLTA) bemutatása.
⬤ Gyakorlati példákban és technikákban gazdag.
⬤ Értékes meglátások a különböző szerepkörök számára (agilis edzők, Scrum mesterek stb.).
⬤ Magával ragadó tartalom, amely jól rezonál a tapasztalt szakemberekre.
⬤ A pszichológiai és idegtudományi elvek jó integrációja.
⬤ Egyes fejezetek talán túlságosan strukturáltak vagy túl sok felsorolásszerű pontot tartalmaznak.
⬤ Bizonyos témák mélységének hiánya a széles körű lefedettség ellenére.
⬤ Néha zavaros a célközönség meghatározása.
⬤ Számos nyomtatási hibáról számoltak be a fizikai példányoknál.
(15 olvasói vélemény alapján)
Leading Exponential Change: Go beyond Agile and Scrum to run even better business transformations
Az Exponenciális változások vezetése (második kiadás, 2019. május) feltárja a vállalati agilitás titkait.
A vállalatok változásmenedzsmentje drámai változásokon ment keresztül, és a szervezetek a mesterséges intelligencia, a Big Data, a Scrum keretrendszer, az egyre inkább összekapcsolt emberek és az olyan új gondolkodásmódok, mint az Agile vagy a Lean segítségével próbálnak alkalmazkodni a könyörtelen piaci újításokhoz. Mindezek a megközelítések azonban csak a bomlasztó változásokat mint új, könyörtelen valóságot hozták létre.
A Leading Exponential Change című könyvében Erich R. B hler, a világhírű tanácsadó megosztja azokat a titkokat, amelyek megkülönböztetik az igazán figyelemre méltó vállalatokat azoktól, amelyek nem képesek alkalmazkodni a mai, folyamatosan változó piaci körülményekhez.
A szerző a frontvonalon eltöltött évei során felismerte, hogy nincs két egyforma vállalat - és hogy ami az egyik vállalatnál működik, az a másiknál nem biztos, hogy működik. Szervezetek széles körét tanulmányozta, hogy meghatározza a változások elfogadásához szükséges konkrét viselkedésmódokat és gondolkodásmódot.
Egy dolog világossá vált: az emberek fiziológiailag nincsenek felkészülve a folyamatok, szerepek és munkamódszerek állandó változásaira. Felismerve, hogy új megközelítésre van szükség, B hler forradalmi elveket és technikákat dolgozott ki a hagyományos gondolkodásmódot (és számos agilis koncepciót) megkérdőjelező, érzékeny emberek és szervezetek létrehozására.
A szerző nemzetközi változás-tanácsadóként szerzett tapasztalataira támaszkodva mélyen bevezeti Önt abba, hogy a vállalatok miért küzdenek az alkalmazkodással, még akkor is, ha a megfelelő emberekkel rendelkeznek. Azt is elemzi, hogy egyes tanácsadók miért szembesülnek végtelen akadályokkal és a változással szembeni ellenállással, míg mások sikerrel járnak.
Ez az úttörő könyv új alapokat kínál ahhoz, hogy a vállalatvezetők, menedzserek, agilis tanácsadók, HR-képviselők, mentorok és scrum mesterek képessé váljanak arra, hogy segítsenek másoknak a változás befolyásolásában.
Itt az olvasók az Agilitás öt típusát találják - beleértve a mentális agilitást és annak növelését B hler két, a változásokat megváltoztató keretrendszert is ismertet a változásokhoz való alkalmazkodóképesség növelésére: az ELSA keretrendszert, amely ideális olyan környezetek számára, ahol az emberek szívesen fogadják a változásokat, és a DeLTA-t, amely segít a változások kezelésében az ellenséges munkakörnyezetű vállalatoknál.
B hler többéves tapasztalatára támaszkodva és könnyen követhető megközelítéssel foglalkozik az agilis és a vállalati/üzleti agilitás közötti különbségekkel, feltárja, mi történik az agyban a változás során, elmagyarázza az innováció javításának módszereit, és fontos fogalmakat tanít a szervezeti pszichológiáról és a változás idegtudományáról.
Az első és a második kiadás között B hler körbeutazta a világot, és különböző országok és kultúrák változással foglalkozó tanácsadóival készített interjúkat, hogy ellenőrizze, mely technikái vannak pozitív hatással, és melyek azok, amelyek javításra szorulnak.
Ezekkel az új adatokkal megerősítve a Leading Exponential Change második kiadása tele van új paradigmákkal, gyakorlatokkal, azonnal használható eszközökkel és valós történetekkel, amelyeket a szerző és más, az innovációra, az emberi erőforrásokra és a coachingra szakosodott, az iparágban elismert tanácsadók meséltek el.
A könyv spanyolul (Lidera el cambio exponencial) és portugálul (Lidere a Mudan a Exponencial) is kapható papírkötésben és ebookban, és ez a második kiadás hangoskönyvben is elérhető, hogy útközben is hallgatható legyen.
