Értékelés:
A könyvet széles körben dicsérik a változásmenedzsmenttel és átalakulással kapcsolatos átfogó meglátásaiért, különösen az agilis és az exponenciális vezetés összefüggésében. A kritikusok elismerően nyilatkoznak a gyakorlati példákról, a keretrendszerekről, valamint az idegtudomány és a pszichológia integrálásáról. Néhány olvasó azonban túlságosan strukturáltnak találta a könyvet, amely számos felsorolásszerű pontot tartalmaz, és megjegyezte, hogy bizonyos területeken nem elég mélyreható.
Előnyök:⬤ A változásmenedzsment fogalmainak átfogó lefedettsége.
⬤ Gyakorlati keretrendszerek, mint például az ELSA és a DeLTA.
⬤ Valós példákban gazdag.
⬤ Az olvasókat az agilitás különböző nézőpontjaival vonzza.
⬤ Az átalakítással foglalkozó szakemberek széles köre számára releváns.
⬤ Az idegtudomány és a pszichológia éleslátó integrációja.
⬤ Tapasztalt agilis edzők és tanácsadók pozitív visszajelzései.
⬤ Néhány olvasó túl merevnek találta a struktúrát a túl sok felsorolással.
⬤ Bizonyos témák nem voltak elég mélyek, csak felszíni betekintést nyújtottak.
⬤ Vegyes vélemények a célközönséggel és a fókusszal kapcsolatban.
⬤ Egyes kiadásokban nyomdai hibákról számoltak be.
⬤ Néhányan úgy érezték, hogy olyan tartalmakat tartalmaz, amelyeket a tapasztalt projektmenedzserek már ismernek.
(15 olvasói vélemény alapján)
Leading Exponential Change: Go beyond Agile and Scrum to run even better business transformations
Tudja meg, hogyan gyorsíthatja fel vállalata átalakulását.
Példa nélküli változások idejét éljük. A felfordulás a szervezetek működésének minden aspektusát érinti, beleértve az általuk használt technológiát, a munkavállalók egymáshoz való viszonyát és a vállalatok egymás közötti interakcióit.
Az elmúlt években az olyan agyelemző technológiák, mint az elektroenkefalográfia (EEG), a magnetoencefalográfia (MEG) és a funkcionális mágneses rezonancia képalkotás (fMRI) lehetővé tették számunkra, hogy nyomon kövessük, hogyan áramlik egy gondolat energiája az agyban, ugyanúgy, ahogyan a keringési rendszerünkben áramló vért követjük.
Azt is láthatjuk, hogy a gondolat típusától függően különböző területek világítanak, és jobban megérthetjük, hogyan működik az agyunk egy üzleti átalakulás során.
Arra a következtetésre jutottunk, hogy testünk fizikailag nincs felkészülve a nagyszabású változásokra.
Új megközelítésekre és különböző technikákra van szükség ahhoz, hogy olyan átalakítási terveket hozzunk létre a vállalatnál, amelyek csökkentik a változással szembeni ellenállást, növelik a tudást, és egészséges és alkalmazkodó szervezetet építenek.
Azoknak a vállalkozásoknak és alkalmazottaknak, amelyek ebben az új világban boldogulni fognak, új folyamatokra, értékekre és gondolkodásmódra van szükségük.
Ez a kivételes könyv minden agilis coach, Scrum Master, vezető vagy bárki számára, akinek feladata a változás bevezetése a vállalaton belül, elmagyarázza, hogy az emberek hogyan néznek szembe a nagymértékben változó környezetekkel. Emellett tucatnyi gyakorlati ötletet nyújt az üzleti átalakítások vezetéséhez, amelyek segítségével a szervezetek nagyobb rugalmasságot nyerhetnek, miközben megőrzik a stabilitást, és megalapozzák a vállalat exponenciális növekedését.
Ezeken az oldalakon megtalálhatja:
- Az agilis és az üzleti agilitás közötti különbségek.
- Gyakorlati történetek és bevált technikák a változással szembeni ellenállás kezelésére.
- Idegtudományi és pszichológiai koncepciók, amelyek segítenek az Agilis/Lean üzleti átalakulás megvalósításában, hogy valóban alkalmazkodóképes szervezeteket hozzanak létre.
- Ajánlásokat arra vonatkozóan, hogy miként alakítsuk ki és oldjuk meg a problémákat - legyenek azok összetettek vagy bonyolultak.
- Betekintés abba, hogy az üzleti átalakulások miért követnek eltérő szabályokat a rendkívül változékony környezetben.
- Hatékony technikák az alacsony motivációjú csapatok kihívására. - Öt kulcsfontosságú minta a vállalat átalakulásának felgyorsításához.
- Hatékony módszerek, amelyekkel felkészítheti szervezetét az exponenciális növekedésre.
A könyv ismerteti a Vállalati szociális rendszerek koncepcióját is, amely egy olyan technikákból álló készlet, amelynek célja a vállalat új kereteinek létrehozása, valamint 2 keretrendszer (ELSA és DeLTA) a vállalaton belüli változások felgyorsítása érdekében (még akkor is, ha a vezetők nem vesznek részt aktívan).
Valós történeteket tartalmaz Carlton Nettleton (agilis tanácsadó és tanúsított Scrum tréner), Claudia Patricia Salas (humánerőforrás tanácsadó), Dr. Sebastian Vetter (innovációs és stratégiai tanácsadó) és Stefan Sohnchen (üzleti agilitási tanácsadó).
Disponible en Espa ol bajo el nombre "Lidera el cambio exponencial".
