Olvasói vélemények
Összegzés:Peter Cohan „Fegyelmezett növekedési stratégiák” című könyve egy átfogó útmutató vállalkozók és üzleti vezetők számára arról, hogyan lehet hatékonyan méretezni a szervezetet. A könyv a növekedés megértését öt kulcsfontosságú dimenzión keresztül hangsúlyozza, és számos esettanulmányt használ a sikeres és sikertelen növekedési stratégiák bemutatására. A könyvet dicsérik világosságáért, gyakorlati tanácsaiért és átgondolt keretrendszeréért.
Előnyök:A könyv világos és gyakorlatias tanácsokat kínál, a növekedés öt dimenziója köré építve. Értékes esettanulmányokat tartalmaz sikeres és sikertelen vállalatokról, így a tanulságok átélhetővé és megvalósíthatóvá válnak. Számos kritikus értékeli a könyv olvasmányosságát, éleslátó elemzését, valamint a diákok és a menedzsment oktatók számára oktatási forrásként való felhasználásának lehetőségét.
Hátrányok:Bár általában véve jó fogadtatásban részesült, néhány kritikus megjegyezte, hogy a könyv nem különösebben szórakoztató, és kissé technikai jellegűnek tűnhet. Néhány olvasó úgy érezte, hogy a könyv a növekedési dimenziók némelyikére vonatkozóan a józan ész koncepcióit ismételgeti, bár a szerző által nyújtott egyedi meglátásokat is elismeri.
(12 olvasói vélemény alapján)
Eredeti címe:
Disciplined Growth Strategies: Insights from the Growth Trajectories of Successful and Unsuccessful Companies
Könyv tartalma:
Gyorsítsa fel vállalata növekedését fegyelmezett módon. Ez a könyv a nagy- és kisvállalatok vezetőinek egy bevált, átfogó keretrendszert nyújt a növekedési lehetőségek szisztematikus átgondolásához és a gyorsabb növekedést eredményező gyakorlati stratégiákhoz.
A sikeres és sikertelen vállalatok esettanulmányaiból merítve Peter Cohan stratégiai tanár és kockázati tőkebefektető öt dimenzióban modellezi a növekedési stratégiák ötletelésének, értékelésének és végrehajtásának szisztematikus megközelítését: Ügyfelek, földrajz, termékek, képességek, kultúra. Mind az öt növekedési dimenziót sorban vizsgálja, kiválasztja és rendszerezi az eseteket, hogy összehasonlítsa a nagy- és kisvállalkozások által az adott dimenzió mentén sikeresen és sikertelenül alkalmazott növekedési stratégiákat. Mind az öt dimenzióra vonatkozó fejezetében a szerző az esetelemzésekből vezeti le a gyorsabb növekedés megteremtésének és elérésének legfontosabb elveit és folyamatait.
Cohan professzor több évtizedes tanácsadói tevékenysége, 11 könyv szerzőjeként és több mint ötéves Forbes rovatvezetői tevékenysége során kialakított, több száz alapítót, vezérigazgatót és befektetőt tömörítő hálózatára támaszkodik. Számos lenyűgöző történeten keresztül mutatja be, hogyan dolgozzák ki a vezetők a hatékony növekedési stratégiákat.
Az üzleti vezetők a következő leckéket tanulhatják meg ebből a könyvből:
⬤ A gyors, de fenntartható növekedés elérése az üzleti vezetők legfontosabb felelőssége - és a vezetőknek ezt a kihívást a jövőkép, az intellektuális alázat, valamint a kísérletezésre és a kudarcokból való tanulásra való hajlandóság keverékével kell megközelíteniük.
⬤ A jelenleg gyorsan növekvő vállalatok előtt álló növekedési kihívások különböznek azoktól, amelyeket a stagnáló vagy zsugorodó vállalatoknak kell leküzdeniük.
⬤ A vállalatok egyszerre egy vagy több dimenzió mentén is elérhetik a növekedést - és gyakran földrajzilag is terjeszkednek az azonos szegmensekben lévő ügyfelek felé.
⬤ Hasznos felismerések származhatnak a hasonló növekedési stratégiát folytató sikeres és sikertelen vállalatok esettanulmányainak összehasonlításából.
⬤ A vállalatoknak három tényező alapján kell kiválasztaniuk a növekedési stratégiát: a növekedési lehetőség vonzereje, a vállalat azon képességei, hogy a kiválasztott piacon kiemelkedő értéket nyújtson az ügyfeleknek, valamint a növekedési vektorba történő befektetés várható megtérülése.
⬤ A vállalatoknak olyan növekedési stratégiát kell választaniuk, amely a legjobban illeszkedik képességeikhez és kultúrájukhoz, és mindkettőt fejleszteniük kell az új növekedési lehetőségekhez való alkalmazkodás érdekében.
Kinek szól ez a könyv.
A vállalatoknál a növekedésért felelős személyek: vezérigazgatók, marketingvezetők, termékvezetők, üzletfejlesztési vezetők, termékmenedzserek, értékesítési vezetők és humánerőforrás-menedzserek.
