Olvasói vélemények
Összegzés:Peter Cohan „Value Leadership” című könyve az üzleti érték mérésére szolgáló mennyiségi és minőségi tényezők integrálásával kiegyensúlyozott megközelítést mutat be az üzleti menedzsmenthez. A könyv bemutatja az „értékkvótát”, mint gyakorlati eszközt a menedzserek és vezetők számára, amellyel értékelhetik és javíthatják a szervezetük teljesítményét és az érdekeltekkel való kapcsolataikat. A könyv hét alapelvből álló keretet kínál a hatékony vezetés és értékteremtés elősegítésére.
Előnyök:Átfogó keretet nyújt a vállalatok elemzéséhez, integrálja a mennyiségi és minőségi értékeléseket, olyan gyakorlati eszközöket tartalmaz, mint az Értékkvóta, számos valós példát mutat be, hangsúlyozza az értékalapú vezetést, és megvalósítható meglátásokat kínál a szervezeti teljesítmény javítására törekvő vezetők számára.
Hátrányok:Néhány olvasónak bonyolultnak tűnhet az Értékkvótasz koncepciója, ha nem ismeri az üzleti elemzést, az elvekre való összpontosítás túlságosan elméleti lehet azok számára, akik taktikusabb, napi szintű vezetési tanácsokat keresnek, és a könyv inkább a változásra hajlamos olvasóknak, mint az új ötletekkel szemben ellenálló olvasóknak tetszhet.
(7 olvasói vélemény alapján)
Eredeti címe:
Value Leadership: The 7 Principles That Drive Corporate Value in Any Economy
Könyv tartalma:
A Value Leadership című könyvében a neves menedzsment- és befektetési szakértő, Peter Cohan - akinek 2002-es részvényválasztásai 81 százalékos nyereséget hoztak, miközben az S&P 500 24 százalékkal zuhant - a fenntartható vállalati érték új és erőteljes koncepcióját mutatja be. A részvényesi érték megértésében szerzett szakértelmét felhasználva Cohan hét olyan vezetési alapelvet kínál a vállalatvezetőknek, amelyeket a gazdasági növekedés és a visszaesés időszakaiban is kipróbáltak.
Ezek az elvek a következők: az emberi kapcsolatok megbecsülése, a csapatmunka elősegítése, takarékos kísérletezés, a kötelezettségvállalások teljesítése, az önelégültség elleni küzdelem, a többféle eszközzel való győzelem és a közösségnek való adakozás. Cohan ezeket az elveket nyolc Value Leaders - Synopsys, WalMart, Goldman Sachs, MBNA, Johnson & Johnson, J. M.
Smucker, Southwest Airlines ésMicrosoft - példáin keresztül mutatja be. Két recesszió alatt ezek a vállalatok 35 százalékkal gyorsabban növekedtek, 109 százalékkal nyereségesebbek voltak, és ötször nagyobb részvényesi vagyont termeltek, mint társaik.
