Félj az erősségeidtől: Amiben a legjobb vagy, az lehet a legnagyobb problémád (16pt Large Print Edition)

Olvasói vélemények

A „Félj az erősségeidtől” című könyv elgondolkodtató módon mutatja be, hogy a személyes erősségekre való túlzott támaszkodás hogyan vezethet gyengeségekhez, különösen vezetői szerepekben. Cselekvésre alkalmas meglátásokat kínál az önfejlesztéshez, és számos olvasó ajánlja gyakorlatias megközelítése és a személyes fejlődés hatékonysága miatt. Egyes kritikák azonban kritizálják a formátumot és a tartalom mélységét, felületesnek vagy inkább egy cikkhez, mint egy érdemi könyvhöz hasonlónak minősítve azt.

A könyvet dicsérik, mert elgondolkodtató, világos és tömör. A viselkedésváltozással és a vezetésfejlesztéssel kapcsolatban nyújt gyakorlatias betekintést, ezért nagyon ajánlott a vezetők és a személyes fejlődésre vágyók számára. Sok olvasó az erősségek kiegyensúlyozásáról szóló gondolatokat meggyőzőnek és hasznosnak találja mind személyes, mind szervezeti kontextusban. Anekdota-vezérelt tartalmat és gyakorlati eszközöket tartalmaz az önértékeléshez és a fejlődéshez.

Egyes kritikák a könyvet a tartalom és a mélység hiánya miatt bírálják, azt állítva, hogy inkább hasonlít egy rövid cikkre vagy poszterre, mint egy rendes könyvre. A formázást, beleértve a nagy betűméretet is, szakszerűtlennek tartják. Néhány olvasó felületesnek találta, és megjegyezte, hogy semmi újat nem kínál, ami vegyes érzéseket vált ki az általános értékével kapcsolatban.

(18 olvasói vélemény alapján)

Eredeti címe:

Fear Your Strengths: What You are Best at Could be Your Biggest Problem (16pt Large Print Edition)

Könyv tartalma:

Ha már felfedezted az erősségeidet, fel kell fedezned még valamit: az erősségeid ellened is dolgozhatnak. Egy jó dologból túl sok is lehet.

Sok vezető ezt valamilyen intuitív szinten tudja, és ezt látja másokon is. De önmagukban nem látják olyan tisztán. Főként úgy gondolnak a vezetői fejlődésre, mint a gyengeségeiken való munkára.

Nem csoda.

A vezetők értékelésére használt eszközök nem alkalmasak a túljátszott erősségek felismerésére. A legtöbb értékelésben sehol sincs olyan nyelvezet vagy diagnosztika, amely felfedné, ha valaki túlzásba viszi - ha a több nem jobb.

Bob Kaplan és Rob Kaiser országosan elismert vezetési szakértők több ezer felmérést végeztek felsővezetőkön, amelyek célja annak megállapítása volt, hogy mikor árulják el erősségeiket. Adataik alapján négy alapvető vezetői tulajdonságot azonosítottak, amelyek mindegyike önmagában véve pozitív, de amelyek mindegyike, ha túlhangsúlyozzák, komolyan veszélyeztetheti a hatékonyságot. Megállapították, hogy a legtöbb vezető ''egyoldalú'' - bizonyos tulajdonságokat mások kizárásával előnyben részesít, anélkül, hogy ezt észrevenné.

A trükk az, hogy mind a négyet egyensúlyban tartsuk. Gondoljunk csak Steve Jobsra, akit azért rúgtak ki az Apple-től, mert egyoldalúan a nagy stratégiai vízióra helyezte a hangsúlyt. Amikor visszatért, és korrigálta ezt az egyoldalúságot - amit a ''valódi művészek hajója'' mantrája is példáz -, az Apple akkor vált azzá az erőművé, ami ma.

A Félj az erősségeidtől című könyv olyan eszközöket kínál, amelyek segítenek tudatosítani a vezetői hajlamaidat és túlkapásaidat, és betekintést nyújt az ezeket ösztönző gondolkodásmód leküzdésébe. A könyv a vezetés gyakorlati pszichológiáját kínálja, egy jobb módszert a vezetők számára teljesítményük kalibrálására, amely jobban megfelel a vezetői munka valóságának.