Gerencia Ambidiestra

Könyv tartalma:

A tanulmányok vállalkozó szelleműen bizonyítják a szervezeti ambidexteritás és a teljesítmény közötti pozitív kapcsolatot, azonban még sok mindent nem tudunk arról, hogy az egymásnak ellentmondó tevékenységek - például az üzleti modellek egyidejű feltárása és kiaknázása - kezelése hogyan történik a szervezetekben. Az ilyen ellentétes cselekvések kombinációja olyan feszültségeket generál, amelyek paradoxonokhoz vezetnek, amelyek feloldása vagy kezelése új lehetőségekhez vezethet.

Bár vannak olyan tanulmányok, amelyek megértést nyújtanak az ezt korlátozó és elősegítő tényezőkről, még többet kell tenni annak megértése érdekében, hogy hogyan zajlik ez a folyamat. A következő kutatást kiváltó kérdés a szervezeti ambidexteritással kapcsolatos információk kereséséhez kapcsolódik, különösen egy multinacionális vállalat leányvállalatában, amely olyan ellenséges környezetben él, mint a venezuelai.

Milyen tényezők korlátozzák vagy könnyítik meg egy leányvállalat vezérigazgatóját abban, hogy egyszerre ellentétes cselekvéseket irányítson? E kérdés megválaszolása érdekében induktív vizsgálatot végeztünk esettanulmányi megközelítéssel. A Sodexo Venezuela vállalatot vizsgálták, egy olyan vállalatot, amelynek kevesebb mint négyszer kellett változtatnia, kevesebb mint.