Get Things Done: A kivételes csapatok létrehozásának és vezetésének tizenkét titka

Eredeti címe:

Get Things Done: Twelve Secrets of Creating and Leading Exceptional Teams

Könyv tartalma:

A Get Things Done első kiadása 16 évvel ezelőtt jelent meg. Az eltelt idő alatt Brad számos menedzsmenttanfolyamot tartott nemzetközileg. A fogalmak intenzív oktatása arra kényszerítette, hogy tisztázza a hatékony vezetés néhány titkát, sőt, meglepően egyszerű titkokat dolgozott ki a vezetés igen összetettnek tartott kérdéseire. Ezért hiszem, hogy erre a második kiadásra szükség van, és még több értékes információval szolgál a hatékony vezetésről.

A Get Things Done újraolvasása közben meglepett, hogy mennyi információ ma még nagyobb értéket képvisel, mint amikor írtam. Tizenhat évvel ezelőtt még sok vállalatnál az volt az érzés, hogy a főnök a főnök, és az alkalmazottaknak nagyjából azt kell tenniük, amit mondanak nekik. Miközben a legtöbb munkavállaló tiszteletre vágyott a munkaadója részéről, megbecsültnek akarta érezni magát, tudta, hogy egy csapat kritikus tagjai, akik valami kihívást jelentő és fontos feladatot látnak el, nem volt olyan könnyű olyan munkahelyet találni, amelynek alapértékei ezt támogatják.

Manapság sok szervezet felismeri a szervezet céljai iránt elkötelezett csapatjátékosok értékét. Azokat a hatékony vezetőket pedig, akik képesek olyan munkahelyi környezetet teremteni, ahol ez megvan, nagyra értékelik, és hozzájárulásukat elismerik és jutalmazzák. Ezek a szervezetek felismerik, hogy egy hatékony vezető, aki képes a megfelelő dolgokat a szükséges idő alatt elvégezni, aranyat ér.

A probléma az, hogy nagyon kevés olyan iskola vagy képzési program van, amely megérti a hatékony vezető jellemzőit; amelyek nem fogták fel, hogy a hatékony vezetés legalább annyira tehetség, mint amennyire készség. Vannak, akiknek veleszületett tehetségük van, amelyet mesterré lehet csiszolni. De a legtöbbjük nem rendelkezik az igazi kiválósághoz szükséges tehetséggel. Nagy akarattal, kiváló képzéssel és hatékony mentorálással azonban a legtöbben mégis képesek lesznek elérni egy olyan készségszintet, amely jelentősen hozzájárul a csapatuk és ezáltal a szervezet sikeréhez.

Ez a könyv nagyon értékes lehet azok számára, akik soha nem játszhatnak a legjobb zenekarokban, de nagyot tudnak és fognak is tenni bármely szervezetben, amelynek tagjai. Azok a készségek, amelyeket ez a könyv említ, felbecsülhetetlen értékűek, de nem adhatják meg azt a tehetséget, amely ahhoz szükséges, hogy valóban kiemelkedő teljesítményt nyújtsanak, hogy a CarnegieHallban játszhassanak.

Ezt a könyvet kifejezetten azoknak írtam, akik intuitíve kiváló vezetők, akik rendelkeznek azokkal a személyes tulajdonságokkal, a veleszületett tehetséggel, amelyek elengedhetetlenek a hatékony vezetési technikák elsajátításához. Akik a megnövekedett tudás és a továbbfejlesztett készségek birtokában képesek lesznek profikkal játszani, és olyan környezetet teremteni, ahol a lehetetlen megtörténik, és a rendkívül nehéz dolgokat könnyedén kezelik.

Ez a könyv felbecsülhetetlen értékű forrás lesz ezeknek az egyéneknek, mivel megerősítést kapnak vezetői képességeikben és tulajdonságaikban. Még jobb vezetőkké válnak, igazi mesterei lesznek azoknak a folyamatoknak és tulajdonságoknak, amelyek valakit valóban hatékony vezetővé tesznek.

Végül, ez a könyv a szervezeti vagy kiscsapatvezetésről szól. Ez a könyv nem a Fortune 500 vállalat vezérigazgatóinak íródott (bár ők is sokat nyernének az elolvasásával). A legtöbb akadémiai program és a vezetéssel kapcsolatos könyvek túlnyomó többsége arra hivatott, hogy felkészítse az egyént egy nagyvállalat vezetésére. Ezek a könyvek a menedzsmentről szólnak, nem a vezetésről. Ez a könyv a vezetésről szól, nem a menedzsmentről, és egyike azon rendkívül ritka könyveknek, amelyeknek ez az egyéni, célzott fókusza.

Személy szerint úgy vélem, hogy ebben rejlik az érték; közülünk nagyon kevesen lesznek iparági vezetők, de a legtöbben közülünk kis csapatokat fognak irányítani a legkülönfélébb szervezetekben, amelyek a szervezet kritikus munkáját végzik. Ez az a terület, ahol az igazi vezetés ragyog; ezek azok az emberek, akik biztosítják a szervezet sikerét azáltal, hogy hatékonyan, eredményesen és időben elvégzik a dolgokat.