Go Long: Miért a hosszú távú gondolkodás a legjobb rövid távú stratégia?

Olvasói vélemények

A könyv érdekes vezérigazgatói nézőpontok és esettanulmányok kíséretében értekezik a hosszú távú gondolkodás fontosságáról az üzleti életben. Néhány olvasó azonban úgy találja, hogy hiányzik belőle a mélység és az eredetiség, és ismétlődőnek vagy unalmasnak tartja a kivitelezést.

Értékes meglátások a hosszú távú gondolkodásról, lebilincselő és informatív történetek, gyorsan és könnyen olvasható, releváns tanulságok az üzleti és személyes stratégiák számára, vezérigazgatók nézőpontjait tartalmazza, amelyek az elméletet a valós alkalmazásokkal kapcsolják össze.

Egyesek szerint felejthető vagy unalmas, nem tartalmaz új meglátásokat, a tartalom ismétlődik, és tömöríthető lenne, a viták nem elég mélyek, és hiányoznak az alkalmazottak vagy más érdekeltek szempontjai.

(13 olvasói vélemény alapján)

Eredeti címe:

Go Long: Why Long-Term Thinking Is Your Best Short-Term Strategy

Könyv tartalma:

800 EZER OLVASOTT BESTSELLER.

A Fortune, a Harvard Business Review és az Entrepreneur című folyóiratokban megjelent Go Long David M. Rubenstein, a The Carlyle Group társalapítója és társ-vezérigazgatója szerint kötelező olvasmány az összes részvénytársaság vezérigazgatója és igazgatótanácsa számára.

A vállalatok élettartama napról napra rövidebb. Miért gyarapodnak és növekednek egyes vállalatok, míg mások elbuknak?

A CEO Academy, a szerzők által szervezett vezérigazgatók éves, nem hivatalos találkozója által inspirált könyv feltárja, hogyan álltak ellen a világ legjelentősebb üzleti vezetői közül néhányan a rövid távú nyomásnak, hogy szervezetüket hosszú távon sikeresen irányítsák, és ezáltal több munkahelyet, több elégedett ügyfelet és több részvényesi vagyont teremtsenek.

A Go Long című könyvben a szerzők, Dennis Carey, Brian Dumaine, Michael Useem és Rodney Zemmel a kulisszák mögé kalauzolnak, és tanúi lehetünk azoknak az üzleti döntéseknek, amelyek lehetővé teszik, hogy a vezető szervezetek túljárjanak a konkurencia eszén és túléljék azt.

Miért engedte meg a vezérigazgató Larry Merlo, hogy a CVS 2 milliárd dolláros veszteséget vállaljon - szándékosan? Hogyan manőverezte a korábbi vezérigazgató Alan Mulally a Ford 48 milliárd dolláros fordulatát? Hogyan vették rá az igazgató Maggie Wilderotter és igazgatótanácsi társai a felső vezetést, hogy szokatlan módon segítsenek a Hewlett Packard Enterprise-nak hosszú távú stratégiát kialakítani? Miért fordult vissza Paul Polman korábbi vezérigazgató az Unilever eredeti küldetéséhez, hogy céltudatosan vezessen a profit növelése érdekében? Hogyan győzte meg a Verizon korábbi vezérigazgatója Ivan Seidenberg a befektetőit és az igazgatótanácsot, hogy engedjék meg neki, hogy 150 milliárd dolláros fogadást tegyen? Hogyan találta meg a korábbi vezérigazgató George Buckley a módját annak, hogy eleget tegyen a 3M befektetői kéréseinek, hogy kevesebbet költsön kutatásra és fejlesztésre, miközben még mindig megtalálja a módját az innovációnak?

Ezek a vezetők azzal érvelnek, hogy a rövid távú gondolkodásmód talán kielégíti a befektetőket erre vagy a következő negyedévre, de ennek súlyos ára van. Ehelyett azt állítják, hogy a hosszú távú gondolkodás a legjobb rövid távú stratégia.

Tekintettel arra, hogy a rövid távú befektetés nemcsak a vállalatoknak, hanem az országoknak is óriási károkat okozott, ennek a könyvnek mindenhol kötelező olvasmánynak kellene lennie az igazgatótanácsokban. Tömör, erőteljes felhívás a felelős, hosszú távú üzleti gyakorlatra. --Kirkus Reviews

Kötelező olvasmány. Ha olyan vállalatot szeretne építeni vagy vezetni, amely nem csak negyedévről negyedévre, hanem évről évre következetesen növekszik... ez a könyv Önnek szól. --Indra Nooyi, igazgatótanács, Amazon.

Korábbi elnök-vezérigazgató, PepsiCo, Inc.