Menj hosszúra: Miért a hosszú távú gondolkodás a legjobb rövid távú stratégia?

Olvasói vélemények

A könyv a hosszú távú gondolkodást vizsgálja az üzleti életben, különböző vezérigazgatók meglátásait és nézőpontjait ismertetve. Míg sok olvasó értékesnek és informatívnak találta, néhányan kritizálták, hogy nem elég mély és ismétlődő tartalmakat tartalmaz.

Informatív és lényeglátó, hangsúlyozza a hosszú távú gondolkodás fontosságát, érdekes történeteket és valós vezérigazgatói nézőpontokat tartalmaz, gyorsan és lebilincselően olvasható, releváns tanulságok mind az üzleti életben, mind az életben.

Hiányzik a mélység és az új meglátások, ismétlődő tartalom, egyesek unalmasnak és felejthetőnek találták, rövidebb formátumba lehetett volna sűríteni.

(13 olvasói vélemény alapján)

Eredeti címe:

Go Long: Why Long-Term Thinking Is Your Best Short-Term Strategy

Könyv tartalma:

800 EZER OLVASOTT BESTSELLER.

A Fortune, a Harvard Business Review és az Entrepreneur című folyóiratokban megjelent Go Long David M. Rubenstein, a The Carlyle Group társalapítója és társelnök szerint "kötelező olvasmány minden részvénytársaság vezérigazgatójának és igazgatótanácsának".

A vállalatok élettartama napról napra rövidebb. Miért virágoznak és növekednek egyes vállalatok, míg mások elbuknak?

A CEO Academy, a szerzők által szervezett, a vezérigazgatók éves, nem hivatalos találkozója által inspirált könyv feltárja, hogy a világ legjelentősebb üzleti vezetői közül néhányan hogyan álltak ellen a rövid távú nyomásnak, hogy sikeresen, hosszú távon irányítsák szervezetüket, és ezáltal több munkahelyet, elégedettebb ügyfeleket és nagyobb részvényesi vagyont igyekezzenek teremteni.

A Go Long című könyvben a szerzők, Dennis Carey, Brian Dumaine, Michael Useem és Rodney Zemmel a kulisszák mögé kalauzolnak, és tanúi lehetünk azoknak az üzleti döntéseknek, amelyek lehetővé teszik, hogy a vezető szervezetek túljárjanak a konkurencia eszén és túléljék azt.

Miért engedte meg a vezérigazgató Larry Merlo, hogy a CVS 2 milliárd dolláros veszteséget vállaljon - szándékosan? Hogyan manőverezte a korábbi vezérigazgató Alan Mulally a Ford 48 milliárd dolláros fordulatát? Hogyan vették rá az igazgató Maggie Wilderotter és igazgatótanácsi társai a felső vezetést, hogy szokatlan módon segítsenek a Hewlett Packard Enterprise-nak hosszú távú stratégiát kialakítani? Miért fordult vissza Paul Polman korábbi vezérigazgató az Unilever eredeti küldetéséhez, hogy céltudatosan vezessen a profit növelése érdekében? Hogyan győzte meg a Verizon korábbi vezérigazgatója Ivan Seidenberg a befektetőit és az igazgatótanácsot, hogy engedjék meg neki, hogy 150 milliárd dolláros fogadást tegyen? Hogyan találta meg a korábbi vezérigazgató George Buckley a módját annak, hogy eleget tegyen a 3M befektetői kéréseinek, hogy kevesebbet költsön kutatásra és fejlesztésre, miközben még mindig megtalálja a módját az innovációnak?

Ezek a vezetők azzal érvelnek, hogy a rövid távú gondolkodásmód talán kielégíti a befektetőket erre vagy a következő negyedévre, de ennek súlyos ára van. Ehelyett azt állítják, hogy a hosszú távú gondolkodás a legjobb rövid távú stratégia.

"Tekintettel arra, hogy a rövid távú befektetés milyen hatalmas károkat okozott nemcsak a vállalatoknak, hanem az országoknak is, ennek a könyvnek mindenhol kötelező olvasmánynak kellene lennie az igazgatótanácsokban. Tömör, erőteljes felhívás a felelős, hosszú távú üzleti gyakorlatra." --Kirkus Reviews

"Kötelező olvasmány. Ha olyan vállalatot akar építeni vagy vezetni, amely nem csak negyedévről negyedévre, hanem évről évre következetesen növekszik... ez a könyv Önnek szól." --Indra Nooyi, az Amazon igazgatótanácsa.

Korábbi elnök-vezérigazgató, PepsiCo, Inc.